非凡CEO的人才攻略培训.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
非凡CEO的人才攻略培训

非凡CEO的人才攻略培训 非凡CEO的人才攻略培训 非凡CEO的人才攻略课程有哪些? 非凡CEO的人才攻略培训讲师有哪些? 非凡CEO的人才攻略内训专家哪位最权威? 非凡CEO的人才攻略方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的非凡CEO的人才攻略培训专家是哪位? 欢迎进入著名非凡CEO的人才攻略专家李绘芳老师课程《非凡CEO的人才攻略培训》! 讲师:李绘芳 课程时间:2天 培训地点:客户自定 培训收益: 1、了解非凡CEO的人才攻略的关系; 2、学会在实践中运用非凡CEO的人才攻略。 培训对象: 公务员、企业的领导阶层等 课程推荐: 主要特点:详细阐述非凡CEO的人才攻略的操作精髓 案例指导:分析非凡CEO的人才攻略内训的经典个案 案例训练:掌握非凡CEO的人才攻略的技能提升方法 行动建议:非凡CEO的人才攻略培训的实战模拟练习 提升建议:引爆非凡CEO的人才攻略潜力的行动方案 培训背景: 与人相处的能力、决策能力、执行能力、操作能力、创新能力、洞察能力、学习能力、设计能力、危机管理能力等。基于此,李老师在她的经典课程《非凡CEO的人才攻略培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。 ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《非凡CEO的人才攻略培训》课程! 培训大纲: 李绘芳老师的《非凡CEO的人才攻略培训》课程内容如下: 第1讲为你的CEO之路把脉 掀起CEO的华盖 决胜CE0的基本修炼 没有假如,只有挑战 不会没关系,重要的是学会模仿 未来CE0的品质 分析:非凡CEO的人才攻略培训案例! 解析:非凡CEO的人才攻略内训案例! 案例:非凡CEO的人才攻略课程案例分析! 第2讲英雄本色,谁主沉浮 山高人为峰,素质决成功 无与伦比的修养 竞选优秀CE0的法宝 严于律己,宽以待人 赞美,使你成为一位鼓励家 听懂了再说 三识、三性、三要 讨论:非凡CEO的人才攻略经典案例讨论! 分组:非凡CEO的人才攻略培训案例学习指南 分析:非凡CEO的人才攻略学习中的八大陷阱! 第3讲非凡CEO的人才攻略 狂妄的CEO就等于自杀 走出独裁的悲剧 注意你的情绪变化 你必须认识的“巨人症” 优柔寡断,反受其乱 互动:非凡CEO的人才攻略培训案例评估 分享:某集团非凡CEO的人才攻略培训案例 分享:哈佛经典非凡CEO的人才攻略案例分析示范 第4讲记住:你是将军,不是士兵 将军,你会正确下达命令吗 想干大事就必须授权 让你的员工去做吧 授权不等于“一授即完” 你的职责——倾听与沟通 分享:企业非凡CEO的人才攻略培训三步走! 案例:联想(中国)公司的非凡CEO的人才攻略培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好60天完美口才打造计划? 第5讲优秀CEO的准则:少管理,多领导 赢在影响力 优秀CEO是管理者,还是领导者 激励:未来CEO必要的领导方式 微笑:展现你的领导魅力 做令人信服的CEO 身先士卒的领导方式 分享:非凡CEO的人才攻略培训四部曲! 分享:非凡CEO的人才攻略内训五步骤! 分享:企业非凡CEO的人才攻略六技巧! 分析:某药业集团所面临的非凡CEO的人才攻略难题! 第6讲成也决策,败也决策 决定企业生存的学问 决策始于计划 都是决策惹的祸 CEO成功决策的智慧 模糊思维决策法 攻、守、走的策略 4种不利的“决策术” 分享:企业非凡CEO的人才攻略七方案; 分享:公司非凡CEO的人才攻略八大军规! 分析:企业非凡CEO的人才攻略十大黄金法则 第7讲非凡CEO的人才攻略 全球第一CEO的人才攻略 千里马:伯乐成功的坐骑 独具一格的选才怪招 优秀CEO的用人谋略 优秀CEO的留人之道 分析:领导者非凡CEO的人才攻略做什么? 分析:非凡CEO的人才攻略内训哪些步骤很重要? 分析:非凡CEO的人才攻略培训哪个环节很重要? 第8讲未来CEO的情商资本 CEO:一个情商高手 高度的自知之明 自我激励 认知和管理他人的情绪 分析:企业如何贯彻非凡CEO的人才攻略全过程? 分析:非凡CEO的人才攻略培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团非凡CEO的人才攻略咨询方案案例研究 第9讲未来优秀CEO与本土化 什么样的人能成为中国未来的CEO 本土化CEO的三个境界:做、坐、作 为CEO输入中国特色的管理血液 CEO必读:裁员是祸还是福? 明枪易躲,暗箭难防 第10讲危机四伏谈管理 危机管理:尖刀上的舞蹈 国难思良将。企危唤英雄 别等下雨才买伞 危机沟通:优秀CEO的特殊本领 四种病态要不得 处理不同危机的怪招 警惕,未来的首席执行官 第11讲像真正CEO一样去塑造企业文化 企业文化到底为何物 优秀CEO与企业文化的建设 优秀CEO百说不厌的话题:以人为本 容忍失败。鼓励创新 这是你的任务:营造适合员工发展的

文档评论(0)

htfyzc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档