金蝶HR实践系列九：贵州中烟--‘黄果树’的缔造者.docVIP

金蝶HR实践系列九：贵州中烟--‘黄果树’的缔造者 所属行业：烟草 企业规模：7000多名员工，年营收158亿 人力资源管理典型应用： 　　1. 在人力资源管理信息化应用方面，满足国家烟草总局的规范化统一要求。 　　2. 全面深入的进行了用工分配制度体系改革，并借由信息化系统保障了成果的落地。 　　3. 实现全员参与人力资源管理，提高业务操作效率和管理认同感。 企业简介 　　贵州中烟工业有限责任公司（以下简称贵州中烟）是经国家烟草专卖局批准，于2008年7月由贵州中烟工业公司改制完成，是中国烟草总公司的全资子公司，主要承担烟草制品的生产、销售、烟草物资、烟机零配件经营及其它相关的生产经营任务。公司本部有17个部门，下设贵阳、遵义、毕节、贵定、铜仁、兴义6个不具有法人资格的卷烟生产厂。 　　2008年，贵州中烟共生产卷烟226.74万箱，销售卷烟224.49万箱，其中黄果树以146万箱列全国品牌卷烟销售量第八位。全年实现销售收入158.79亿元，税利106.10亿元，被中国企业联合会、中国企业家协会评定为中国企业500强（列第328位）、中国制造业500强（列第180位）。 　　公司按照国家烟草专卖局大企业、大品牌、大市场的要求，实施聚焦贵烟、做实黄果树的品牌发展战略，贵烟品牌进入烟草行业20个重点骨干品牌视同考核行列，被评为中国中式高档卷烟最具潜力品牌、中国改革开放30周年中高档卷烟十大杰出品牌、中国名牌、中国驰名商标，荣膺2008中国爱心烟草品牌，并蝉联中国行业十大影响力品牌称号。 信息化动因 　　贵州中烟在运用HR系统管理前，中烟本部和各生产点还处于传统的手工人事事务处理层面，近些年来，随着企业的不断发展，贵州中烟愈发关注绩效管理与继任者培养等深层次的人力资源管理业务，贵州中烟希望在人力资源管理上能够借助现代先进的人力资源管理系统提升企业整个人力资源管理的水平，凭借软件系统中蕴含的先进人力资源管理理念、模式以及管理控制方式，逐步从传统的人事劳资概念提升到真正的战略人力资源管理。特别是希望能够借助更先进的管理软件平台实现用工分配制度改革的成果，构建基于能力素质模型的员工选、育、用、留的全生命周期管理体系，并在此基础上实现统计分析，提供决策依据。 信息化历程 　　贵州中烟为提高企业整体竞争力，根据《国家局（总公司）关于烟草行业人力资源管理信息系统建设的指导意见》，结合公司的人力资源管理的现状，按照国家局颁布的有关标准规范和统筹规划、分步实施、灵活开放、安全可靠的原则，2008年初开始实施金蝶EAS HR系统，涵盖组织管理、人事管理、薪酬管理、培训发展、时间管理、社保年金等主要的人力资源业务领域，并实现了独具烟草行业个性化业务特色的干部管理、薪资总额预算管理等人力资源管理的增值业务，在双方一年多共同努力下，项目成功实施验收并达成预期目标。 典型应用 　　满足国家烟草总局对人力资源管理信息化系统的规范化要求 　　随着国家烟草专卖局对于人力资源信息系统建设要求的不断完善，于2007年编制了全国烟草行业适用的人力资源代码标准和数据元标准，对行业人力资源信息系统建设工作提出了明确要求，即对全行业人力资源信息系统实行两级开发的方式： 　　国家局建设一套烟草行业人力资源信息系统，功能定位为数据中心； 　　各省级局（工业公司）自行建设符合实际的操作平台，满足人力资源管理业务的要求，并实现与国家局数据库的对接，保证数据的实时更新。 　　贵州中烟以国家局一个中心系统的数据库标准和规范为依托，在二级部署的环境下、实现三级用户中省、市级用户层面的业务管理，由原来的分散管理转变为高效的集中管理，在四个统一的环境下实现系统对人力资源管理的十大管控.总部可随时汇总和提取下属各生产点的组织、人员及薪酬等的信息，进行各种动态分析，为公司管理层实现高效的决策分析和下级单位人员变化的实时监控。 　　在保障贵州中烟统一基本体系的基础上，支持下属区县公司及部门建立具有灵活性的管理细则。充分体现贵州中烟两级人力资源管理模式，发挥整体优势的同时保持各二级单位的个性管理特色，保证人力资源政策能灵活、快速适应市场需求。 　　有效保障了用工分配制度体系改革成果的落地 　　贵州中烟的用工分配制度改革为企业带来了巨大变化，岗位和部门设置以集团战略为源头更加科学合理，内部竞聘上岗使得人尽其才，体现了公平公正公开的任用原则，充分调动了各类人员的上岗积极性，干部培养和任用直接与绩效挂钩，在企业内部培养了一大批既精通业务又擅于管理的复合型干部人才，而一系列管理制度的不断改进越发彰显出采用先进管理软件工具的紧迫性。 　　借助金蝶的HR系统，贵州中烟将岗位设置、薪酬、内外部招聘、绩效考核、干部培养与任用等业务领域的改革成果落实在日常工作中。譬如，贵州中烟利用金蝶HR系统，重新进行了岗位薪点标准