四个勇于四个勇于.ppt

一.勇于改变  “蝴蝶状态”是每个人发展的清晰愿景和目标。每个人都要经历不同的发展阶段，这是一个不断重复的过程，但很多人往往在“蝴蝶”之前的某个阶段折戟沉沙。人生变革不可能一步到位，它是通过一次次的尝试而逐渐实现的。风险并不是来自于变革本身，而在于自己往往试图维持原状。如果停留在毛毛虫的状态，一个人永远都不会蜕变成蝴蝶。 有时候我们的生活和工作也是这样，在前进的道路上，需要奋斗乃至挣扎。通过奋斗，磨炼翅膀，煅炼体魄；通过挣扎，体会生命的过程，理解生命的意义。如果生命中没有一丝障碍，我们会变得很脆弱，更不会像现在这样健康，我们也将永远不能飞翔…… 二.勇于推崇 推崇是最好的借力。 推崇系统、团队、 领导人和所有的A。 切忌不要推崇自己！ 为什么要推崇老师？ 为什么要推崇资料？ 1、推崇学习资料可节省时间，让大家 尽快进步; 2、推崇学习资料可调节每个人灵活地、个性化地学习，提高技能; 3、推崇学习资料可造就学习型团队，更快创造效益。 为什么要推崇会议？ 1、推崇会议是要大家回归团队，营造凝聚力、向心力。 2、离开会议是阵亡的开始，推崇会议是让大家能借力。 3、用会议氛围可调动大家士气，增强斗志。 4、用会议的使人们相互影响，相互鼓励，增强信心。 5、可唤醒已冬眠或要冬眠的伙伴东山再起。 6、可为受伤的伙伴疗伤、充电，使之继续前进。 如何推崇老师，学习资料和会议？ 1、首先要确定推崇无处不在。 2、接着找准老师、学习资料、会议的卖点和新朋友的 买点，根据新朋友的买点去推崇老师、学习资料会 议的卖点。 3、推崇老师的软件而不是硬件。如推崇老师的专业经 验、眼光、为人、改变、观念等。 4、推崇老师时对新朋友进行简单的介绍，不要推崇新 朋友。 5、发自内心地介绍自己在老师、学习资料、会议所获 得的帮助下取得了哪些进步，如技能的提高及态度 的转变等。 推崇的力量 1.推崇是成功团队非常重要的原则; 2.推崇---相互增强影响力，树立并维护相互的良好形象; 3.让一个人自我推崇是很不自然的，而旁人推崇产生的效力就非同凡响; 4.建立冠军队---永远寻找队友的优点并加以赞扬，不贬低他人，不随意评价他人。 为什么要推崇上级并推崇下级 你尊重与信任你的上级 影响组内成员尊重信任你的上级 上级影响他们尊重信任你 你的组员尊重与信任你 你影响下级组内的成员 使下级组内的成员尊重与信任他 形成良性复制。 推崇的结果 培育一个： 和谐、阳光、 积极、不朽的 团队！ 三.勇于认错 《将相和》这个故事出自司马迁的《史记·廉颇蔺相如列传》。这篇课文是由“完璧归赵”、“渑池之会”、“廉蔺交好”（或“负荆请罪”）三个故事组成。蔺相如，战国时期赵国的大臣。赵惠文王时得到世上稀有的宝玉——楚国和氏璧，秦国强以15座城换取“和氏璧”，蔺相如奉命带璧出使秦国，与秦王当庭力争，完璧归赵。赵王封相如为上大夫。公元前279年，他又随赵惠文王到渑池（今河南渑池西）与秦王相会，使赵王未受辱于秦，归国后因功封为上卿，地位在廉颇之上，廉颇愤愤不平，蔺相如以国家安危为重，对廉颇容忍谦让。使廉颇愧悟，负荆请罪，二人成为至交。将相和的故事传为美谈 四.勇于跟随 心行合一,精神一致. 是人际氛围的最高境界， 容易获得支持，同心同德， 上下呼应，才能提高效率。 跟随的重要性 一、为什么跟上？ 四个阶段：不知道自已不知道、 知道自已不知道、 不知道自已知道、 知道自已知道 跟随的重要性 1、放下琐碎的事集中精力学习2、全程学习领导人的成功言行3、获得良好的观念4、解决自已和市场中存在的问题5、直接获得实践经验 跟随的重要性 二、跟谁？ 1、跟成功的系统和团队。你需要一个系统和团队就够了。不是当新时代的研究人员。少林、武当、华山、峨眉样样都学，最后只能是个四不像。 2、跟成功人的观念，看成功人做事。也可以获得成功 人点评。有的人不成功是因为一辈子都不会有人点评，因为他从来不给别人点评的机会。 3、跟公司，根据政策的变动调整经营的方向。 4、跟会议，大学生是从学校里毕业的，不是从家里毕业的。 5、跟市场，跟随市场才能带动市场。提葡萄原理。跟上轻飘飘，跟下乱糟糟。跟随才得精髓,跟进才能前进。 跟随的重要性 三、怎么跟？ 1、用心、完整地跟，不是当跟班，主要是跟观念，用心看、听、学、记（笔记），学会当成功人的左右手，会得到手把手教你的机会。 2、用业绩跟，你总是在山下，别人没法告诉你山顶的风光。 3、用通讯跟，每天