唐长军-《发展高管：你该考虑行动学习圆桌会了》ppt分享唐长军-《发展高管：你该考虑行动学习圆桌会了》ppt分享.pdf

百年基业第九届年会 远见、洞察、融汇、敏捷——VUCA环境下组织与人才发展之道 发展高管： 你该考虑行动学习圆桌会了！ 百年基业董事长 行动学习研究院院长 唐长军 发展企业高管的挑战与困境  还是老三样  有时花钱多还不落好  时间长不陪你玩了  作业很难催上来  训后三个月又回到老样子  个体改变了，但团队和组织没有改变 发展企业高管的挑战与困境 Four Types of Learning 四种学习…… … ABOUT things Knowledge … 关于事情 知识 … to DO things Skills, Abilities, Competencies … 做事 技能、能力 内在能力 … to BECOME OURSELVES Personal achieve potential Development … 成为我们自己 个人 实现潜能 发展 … to ACHIEVE THINGS Collective TOGETHER Learning … 共同成就事情 集体学习 Centre for Action Learning Facilitation A 领导者自己与 B领导者自己与 C领导者帮助 个人沟通 团队沟通 团队彼此沟通 5 演讲提纲 Why •为什么需要圆桌会来发展高管？ What •行动学习圆桌会是什么？ How •行动学习圆桌在企业如何导入？ 我们的结论： 行动学习圆桌会是互联网时代发展企业高管 最高效的方式之一 观点1：行动学习圆桌会发展高管 学习颗粒度更细 观点2：行动学习圆桌会发展高管 方式更简洁好用 观点３： 行动学习圆桌会发展高管 学习成果可衡量性、显性化强 观点4：行动学习圆桌会发展高管 更高效省钱 观点5：行动学习圆桌会发展高管 的成果持续转化度高 观点6：行动学习圆桌会发展高管 团队组织的系统性改变性高