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看世界500管理强成功的法宝 　　经过多年的从事管理咨询的经验，国内众多企业都以进入世界前500强作为一种重要目标和使命，这应该是积极的，也是我们努力的方向，但是我们企业自身真的能做到世界前500强吗？我们与世界前500强的差距到底有多少？很多专家也都给出了一些思考。再抛开我们的疑问之后，我们是不是应该清楚象IBM|MICROSOFT|GE等为什么是世界前500强？经过多年的研究和从事世界前500强咨询的经验总结，我认为他们都有一个共同的东西，这就是他们的根，他们赖以生存和发展的关键驱动，我把这个总结为了以下几个方面： 　　1、注重事实和数据。 　　数据与事实是他们的法宝，这是他们一个非常重要的共性，凡事要讲究证据，而事实和数据是其中最为关键的证据，以客观事实说话，以客观事实决策，也以客观事实来论证。这里面包括两个方面： 　　首先：：他们拥有一套收集和汇总事实数据的方法，收集是第一步的，也是最基本的，尤其在月度和年度，表现得特别突出。 　　其次，他们拥有一套可以分析这些数据和事实的方法，这些东西是企业自身的，是任何企业所做不到模仿的。也是他们的核心竞争力。 　　2、 注重结构化的战略和目标 　　结构化的战略和目标是他们运作的基石，世界伟大的企业都注重这种结构化的规划，使得层次清晰，目标明确，每个人在自己的岗位上都清楚自己该做什么？该负什么责任？具有哪些权利等等？ 　　首先是战略的明确，明确地战略是企业发展的未来方向，犹如大海一航船，在远方灯塔的指引下，永远也迷失不了方向。 　　其次是层次目标体系得形成，目标是每个人实施承诺的关键因素，只有灯塔，没有具体的阶段里程，这样的灯塔永远是海市蜃楼。 　　3、注重个人承诺计划 　　清晰了自己的工作目标，必须对该目标进行承诺，象IBM的个人承诺计划|MICROSOFT的工作计划|GE的周计划等等，无不在说明计划的重要性，计划在整个运作过程中扮演如下的角色，其实在现在很多企业里面，都将计划调整为了承诺：： 　　首先，是对上级的承诺，这种承诺带有一定的约束性，每个人都必须注重承诺， 　　其次，任何都必须要对自己的目标进行承诺，通过交互式的沟通，大家就形成了独特的承诺体系，这种体系的完成，代表一种约束力量的加重。 　　最后，计划必须设计几个关键里程碑，设计里程碑的主要原因在于实现整个过程的控制，而非现在大家所说的只关注结果，其实在世界前500强企业里面，基本上都是注重结果的同时，加重对过程的控制，而这种过程的控制是通过体系来主动实现的。 　　4、注重执行力 　　再好的目标和计划，都必须有一套保证执行力的方法，这两年，在国内也已经有越来越多的管理者在注重执行力了，但是执行力不仅仅是一个概念，更关键的是如何去保证执行力，这就是世界前500强告诉我们的真理。 　　首先：围绕公司的核心竞争力打造公司的流程化体系，流程化的成熟情况将决定执行力的好与不好，换句话说，执行力是通过流程化的体系来保证的。 　　其次，流程化的体系是持续改进的，每年世界前500强企业都会花费很多时间在流程体系的优化上。 　　最后，执行力还是文化保证层面的东西，良好的企业文化对企业执行力有很好的促进作用。 　　5、注重跟踪与检查 　　跟踪与检查是管理者的一个重要职责，几乎世界前500强都有专门的部门负责跟踪与检查，尤其是一些重要的重大的项目，他们遵循一种理念：人们只会做你去检查的。 　　6、注重绩效 　　以事实和结果说话是他们遵循的对个人承诺的一个重要原则，绩效是对个人承诺结果的一个评判，总结伟大企业的做法，我们不外乎发现：一个真理：适者生存，莫斯科不相信眼泪，没有业绩，一切的努力不过是昙花一现， 　　企业要发展，必须要利润，所以就必须努力打造可以赢别人的核心力，伟大企业之所以伟大，是因为他们一直都遵循市场和管理的原则，当然这些原则也不是绝对的，不过他至少能给我们一些启示。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 必威体育精装版的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同