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XXX集团有限公司 薪酬管理制度（2.0版） 第一部分 总则 设计原则 为达到劳资兼顾，共同发展，给予员工合理的薪酬待遇特制定本制度； 员工薪资参考法律法规、社会物价水平、行业市场行情、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效、工龄、资历等因素综合核定。 本制度适用于该公司正式员工，请针对各自岗位、部门归属对照执行；实习人员、兼职人员以及临时聘用人员等属于非正式员工，不按照本制度执行。 基本思路： 总体上采用宽带薪酬体系设计，适应现代企业管理组织架构逐渐扁平化的发展要求，在员工职业生涯发展的考虑上，不以行政职务的升降为唯一途径，也可以通过业务能力或绩效的提高取得提升； 所有职位统一划分层级薪等，基于适应发展中组织架构多变及人员异动频繁的状态，标准相对单一却也存在适当的变动空间，便于操作执行； 基本工资、绩效工资和奖金是员工薪酬的主要组成部分，其他均为保障性设置。 薪资结构： 员工薪资，由基本工资、绩效工资、工龄工资、考勤工资、奖金（提成）及补助（餐补、话补等）组成。试用期员工只享受餐补，原则上不享受其他福利（培训除外），特殊情况经总经理（常务副总）批准的除外。 基本工资：是员工入职工作即获得的基本收入，不因企业、部门以及个人绩效等因素而浮动，是企业给予员工的基本保障； 绩效工资：是员工因完成本职工作而获得的收入，此部分随着工作绩效的不同，以及企业整体绩效等因素而有一定的浮动空间； 工龄工资：每年6月25日（集团注册之日）为统计日，每满一年（不满一 年满半年按一年算）加30元，200元封顶。 考勤工资：基数100元/月，根据总经办考勤相关管理规定执行奖惩标准。 奖金（提成）：激励性设置，开发员工潜能，建立员工与企业的利益共同体，体现按能分配的原则； 补助：餐补标准为10元/天（记出勤日，休假、出差等不计发），同一标准不分职级；话补由总经办统一安排。 员工福利：由年终评优、生日福利、节日福利、生日贺礼、带薪年假、旅游、培训等组成。 生日福利：以月为单位，集中起集团及各公司全部过生日的员工，由人力资源部负责组织策划聚会活动，标准70元/人，旨在增加企业凝聚力，给员工以家的关怀。 社会保险：员工入司转正即可办理保险，包括养老、医疗、大病、生肓、工伤五个险种。（但因社保机构每年1-6月份新政策未出来，不能办理开户及增减业务，故需在7月之后才可新增办理） 带薪年假：员工服务工龄满一年享受带薪年假三天，以后每多一年多享受一天，最多十天，年假的审批手续见考勤相关制度，工龄计算同上。 股权激励：意在对骨干、关键性人才以及高管人员的激励和留用，具体方案另议。 第二部分 宽带薪酬标准 层级体系说明 职级 职等 薪等 岗位类别 G1 G2 G3 G4 G5 高管级 十 7000 8000 10000 12000 15000 总经理 九 4000 5000 6000 7000 8000 副总经理、总经理助理 八 3600 4000 5000 6000 7000 副总助理 总监级 七 3600 4000 4500 5000 5500 技术总监、运营总监、传媒总监 销售总监、市场总监 经理级级 六 3000 3400 3800 4300 5000 技术部项目经理 设计部及企划部经理 五 2400 2700 3000 3400 3800 运营部、会务部、市场开发部经理 四 1800 2000 2300 2600 2900 各部门主管或经理助理、行政专员 基层岗 三 1600 1800 2100 2400 2700 程序员、UI设计师、360度全景设计师、企划专员 二 1300 1500 1800 2100 2500 网站美工、运营部专员、平面设计 一 900 1100 1300 1600 2000 销售代表、市场专员、会务专员 1. 职级——反映机构中的行政层级，不同类别的岗位在入级确定薪等时有明确的上限和下限。此处分为高管级、经理级、主管级、基层岗四个职级。 2. 职等——每个职级因其所属部门不同，承担的权责不同，做出的贡献及人才素质需求均有所差异，故虽职级相同却分不同的职等，以体现按劳分配的人本原则。共分为十等。 3. 薪等——每一职等按工作表现、个人能力差异及绩效等综合因素不同设置五个薪等，便于在同一岗位上，给予其不同的酬劳，宽带设置便于人才潜能开发与留用。 薪资标准 职级工资说明：详见下表 《职级工资表》中所列标准=基本工资+绩效工资的总额，不包括薪资构成中其它项目。其中： 高管、销售总监、会务部经理等业务部门基本工资与绩效工资的比例为6：4； 技术部门及职能部门全体基本工资与绩效工资的比例为7：3.； 部门副职比对正职低一个薪等入级； 销售代表，不设绩效部分，全部为有责任底薪，考核月度任