集团物流现状调研论企业集团供应链的优化整合.docVIP

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集团物流现状调研论企业集团供应链的优化整合

国家职业资格全国统一鉴定 高级物流师论文 (国家职业资格一级) 论文题目: 论企业集团供应链的优化整合 ——广西YC集团物流现状调研 姓 名: 郭 强 身份证号: 准考证号: 所在省市: 广西区柳州市 所在单位: 中铁快运股份有限公司广西分公司 论企业集团供应链的优化整合 ——广西YC集团(1)物流现状调研 姓 名 郭 强 单 位 中铁快运广西分公司 摘要:通过对中国最大柴油发动机生产企业——广西YC集团各主要生产业务板块物流及供应链管理层面全面深入的调研,发现YC集团存在的问题,并针对这些问题在YC集团核心产品柴油发动机的采购物流、成品运输策略、仓储与库存策略、配件销售物流及信息系统五个方面提出了优化与整合的建议与对策,为下一步中铁快运公司与YC集团在物流业务上开展战略合作提供决策依据。 一、前 言 2006年9月初,中铁快运股份有限公司与YC机器集团有限公司进行了高层次会晤,双方董事长通过开放性、建设性沟通认识到,两个企业的核心价值观具有相似性和共通性,在物流及供应链管理层面有着广阔的合作空间,从而达成了中铁快运与YC集团进行战略合作的初步意向。中铁快运股份有限公司为了对YC集团的物流和供应链管理现状有全面深入的认识和了解,在YC集团董事长的盛情邀请下,于9月中旬抽调公司业务技术骨干组建项目调研组奔赴广西玉林,对YC集团展开了为期一周的现场调研,作者有幸成为调研组的一员参与了现场调研和报告撰写的全过程,本论文正是以这次宝贵的调研经历为基础,结合对集团化企业供应链优化与整合命题的思考,对YC机器集团供应链的优化整合提出了一些设想,并进行了初步的论证。 二、调研框架、原则及方法 (一)调研框架 整个调研工作需要收集的信息概括为“两个基础和两个维度”。“两个基础”一是要了解YC机器集团概况和辖属各分、子公司的企业概况,其次是要重点摸准YC集团的组织框架和各分、子公司的组织架构。“两个维度”即围绕“柴油发动机”这一核心产品,在垂直维度上以“采购、生产和销售”三个基本环节为主干;在水平维度上将企业的“物流策略”和“实物流、信息流、资金流”作为贯穿其中的脉络,通过纵横两维信息迭加和交叉形成矩阵分析,发现YC物流运作和供应链环节的问题,寻求双方合作的最佳切入点。 (二)原则及方法 1.调研的原则 (1)谨慎性原则。调研过程中项目组成员应谦虚谨慎、注意组织纪律和礼貌礼仪,展现中铁快运员工良好的精神风貌和专业素养,并承诺保守商业秘密。 (2)真实性原则。认真观察和收集实事,引导调研对象用数据说话,收集和发掘第一手资料和数据,确保基础信息的真实可靠。 (3)客观性原则。项目团队在对资料整理、实事描述和数据加工时要保持中立客观的立场,不添加任何个人的观点和主观臆断。 (4)参考性原则。本报告为双方合作的实施方案设计提供基础数据和基本思路;为找准双方合作领域和切入点提供决策依据。 2.调研的方法 (1)现场参观。参观发动机生产线、小型挖掘机和润滑油生产车间,参观和考察原材料仓库、发动机成品库及配件仓库。 (2)问卷调查。根据不同板块的调研对象有针对性的设计调查问卷,问卷回收后进行整理和汇编,是本报告最主要的客观证据。 (3)个别访谈。项目组成员分头与相关负责人进行一对一沟通或小组访谈,以发现更多的细节,弥补调查问卷的不足。 (4)专家咨询。邀请卡特彼勒物流公司专家加入项目团队,为项目组输入先进的知识和理念,向调研提出个人见解。 (5)间接资料搜集。通过出版物、报刊杂志、互联网、行业分析报告等多种媒介广泛搜集YC动态信息。 (6)直接资料采集。纽约上市公司“YC国际”近年年报及信息披露;在双方沟通汇报会上领导讲话记录,各板块情况介绍PPT演示文件;YC对外宣传资料、内部管理规章制度的纸质或电子版文件。 (7)定性定量分析。对客观实事进行科学辩证的分析,通过判断和推理揭开表象看清本质;对收集大量数据进行统计学和数学分析,挖掘出内在规律性。 三、调研内容 (一)关于YC 1.YC集团概况 YC集团创建于1951年,总部设在广西玉林市,现有员工万余人。 ??????YC机器集团有限公司(简称YC集团公司),是一家国有全资公司,是YC集团的母公司,YC集团公司采用母子公司组织架构,有效运用国有资产的多种实现形式,充分利用一切有利于发展的社会资源,形成了多种所有制友好共存共同发展的多样

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