亿兰天朗-2010左岸香颂项目整合营销策划提案.pdf

谨呈：瑞博房地产公司 [2010] 绝密报告 亿兰天朗 潜心之作 2010.11.8 权声明： 本文仅供客户内部使用， 权归亿兰天朗所有，未经本人书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、 引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 激赏左岸，品味优雅” 左岸香颂 整合营销报告 中国房地产市场经过20多年的开发历程，其中一共经历了三个阶段 利润 三、品牌、品质、差异 时代 营销主题从规划设计开始的 二、概念及情景传播时代 前置，地产营销出现“全程营销概念 1996年，万科的“孔雀开屏”行动 ” 从规划前期的项目主题，再到地 一、产品卖点时代 揭开了中国地产专业化的进程，第 产企业品牌成为营销核心。 1次出现样板间、第1次出现场包装 从1987年-1996年，李嘉诚“ 、第1次出现示范环境、第1次出现 地段、地段、地段”观点非 置业顾问……，中国地产营销进入 常鲜明地代表了第1阶段营销 情景营销的时代。 的核心：项目的卖点。 时间 2002年前 1996—2006年 2007—至今 所以， 品质和差异化是今天我司提案之核心 报告关键词： 新中式徽派建筑外立面 新中式风情园林 比肩公园 双河畔 原生态 国际标准 品质居住标杆 报告逻辑结构 一、项目营销目标 一、项目营销目标 设定目标 提出问题 二、现状梳理：面临的机遇与挑战 二、现状梳理：面临的机遇与挑战 解决问题 三、 实现目标需要解决的核心问题 三、 实现目标需要解决的核心问题 四、项目营销战略思考 四、项目营销战略思考 五、营销策略总纲及执行 五、营销策略总纲及执行 项目解读 目标 项目目标 项目基础指标 项目现状研判 n项目位于商州新城区 n项目地块较为平整，易于后期施工 n南临为秦岭山脉，北部为丹江 n东临南秦河及一个混凝土加工站 n与市中心5分钟距离 n目前周边数个项目已经在建在