剖解富士康：为中国制造赋予人的尊严.docVIP

剖解富士康：为中国制造赋予人的尊严 　　有一些伤痛我们本不想触及； 　　有一些问题我们却无法回避。 　　在工业化、市场化和城市化加速推进的时代大背景下，深圳富士康集团员工坠楼事件所引发的震动，特别是带给人们的思考，已远远超越了事件本身。 　　压得过低的员工成本ＶＳ超时加班地劳动 　　这是一组令人称羡的数字： 　　在中国大陆的年销售额超过4000亿元人民币，在深圳地区的年出口额占深圳出口总额的20％，中国大陆员工总人数80多万…… 　　这是一家快速扩张的企业： 　　1988年进入中国大陆，如今已成为全球最大的代工企业。“它总是能在不可能完成的时间内完成客户的要求。”在苹果、诺基亚、戴尔等世界知名厂商眼里，富士康是高效率的合作伙伴。 　　然而值得反思的是，这一切为何没能给员工带来他们所期盼的幸福和快乐。 　　请看一份富士康员工的工资单： 　　“时间：2009年11月。底薪900元；正常工作21.75天，平时加班60.50小时，报酬469元；周六日加班75小时，报酬776元；工资总额2149.50元。” 　　这名员工当月收入的60％靠超时加班挣得，总计136小时的加班，比劳动法规定的最高加班时间整整多出100小时！深圳市人力资源社会保障局对5044名富士康员工的抽查显示，72.5％的员工超时加班，人均月超时加班28.01小时。 　　超时加班给员工带来巨大的工作压力，影响的是他们的身心健康。 　　从流水线上取电脑主板——扫描商标——装进静电袋——贴上标签——最后重新放入流水线，忙的时候，一分钟至少要装7个——这是21岁的富士康员工鄢远江8小时工作的全部内容。 　　“问题的关键不在于机械的重复性劳动，而是在8小时以外不得不在流水线上继续重复，否则，连生存都困难。”他说，尽管加班造成身心疲劳，但为了挣钱，愿意选择加班。这，代表了不少员工的心态。 　　不加班挣钱没有资本，超时加班没时间放松——微薄的薪酬常常使员工陷入两难。而这样的现象绝非富士康独有，记者在沿海一些劳动密集型企业采访发现，超时加班并不罕见。 　　我国代工企业普遍执行基本工资＋“自愿”加班的工资模式：基本工资高，加班就少，基本工资低，加班就多。 　　“用员工超时、超量、超强度的劳动追求利润，旨在压低成本的薪酬游戏常常被演绎到极致。”中央党校研究员曾业松说，表面“自愿”的背后，其实是不得已和无奈。 　　“不到1000元的底薪想维持生活都难，我必须加班！”在苏州华硕电子厂工作了一年的朱洪英说，“持续加班，我有时嘴里含着饭就睡着了。”正是他们的超强度付出，支撑着企业的高速发展，不断书写着速度和效率的奇迹。 　　富士康的飞速发展始于1996年。 　　——8亿元，40亿元，400亿元，4000亿元……他们创造的销售纪录不断刷新；富士康员工的工资水平却一直“低飞”在当地最低工资线的边缘。——310元！600元！900元！他们的工资增长“步履艰难”。 　　以富士康集团旗下的富士康国际为例，2009年公司财报显示，当年员工数量11.87万名，相比2008年增加了9.7％，但员工成本总额却从上年的6.72亿美元减少至4.85亿美元，同比减少28％。 　　为了以低附加值劳动换取市场竞争优势，企业一再压缩生产成本，压缩工资成本，进而压缩着员工业余空间。“以前8小时加工6000个零件就可以拿基本工资，现在要做到9000个才行。”在深圳一家日资电子企业打工的李燕说，厂里跟着“最低标准”调工资，调一次，我们的任务量就增加更多。 　　纵然竭力缩减员工成本，代工者的利润仍呈下降趋势。财报显示，富士康国际的整体产品毛利率2007年为9.2％，2008年为6.9％，2009年仅为5.9％，一路下滑。 　　“如果企业的业绩始终建立在员工超负荷且丧失尊严的劳动上，企业的生命力和竞争力将贬损殆尽，发展将不可持续。”清华大学教授孙立平说。 　　富士康宣布，6月1日起，员工的薪资水平整体提升30％。这无疑是一个积极的信号。 　　“现在，是动员全社会的力量为‘中国制造’赋予尊严的时候了。”深圳市社科院研究员吴奕新如是说。 　　融入城市的渴求ＶＳ被疏离的窘困 　　在我国，以农民工为主体的劳动力市场结构正在发生一次历史性的变化，劳动力已经基本完成了一次代际替换，“80后”员工成为主体，“90后”员工大规模涌入。新生代农民工构成了富士康财富创造的主体。和他们的父辈相比，新生代农民工心怀梦想，希望通过劳动获得更多报酬，希望尽快在城市立足，得到城市社会的认同。 　　令人扼腕痛心的是，“富士康事件”中的自杀者，全部是这一群体中的成员。悲剧，让我们不得不重新审视新生代农民工。 　　南京师范大学在最近的一项调查中发现，82.7％的受访者将“拥有自己的公司”作为“实现自我价值”的首选项。显然，新一代农民工不是因为“生存理由”而进城，而是将进城