追求卓越拒绝平庸（拒绝平庸的对策思考）.docVIP

追求卓越 拒绝平庸 一、平庸的内涵 “平庸”一词，在《现代汉语词典》中解释为“寻常而不突出、平凡”。但平庸不等于平凡。一个平凡的人干的或许是一份很平凡的工作，然而他却可以做得扎扎实实、有声有色，我们可以说他在平凡的岗位上塑了不平凡的人生；一个平庸的人，拥有的也许是一份令人羡慕的职业，然而他也可能在自我陶醉中露出自身的平庸。平凡和平庸虽是一字之差，但平凡与平庸的人格却有天壤之别。安于平凡并不等于甘于平庸。平庸往往具有缺乏激情、缺乏特色、缺乏才能、缺乏自我、缺乏主见、消极无为等属性。这里所说的平庸是特指一些领导干部争先创优意识不强，在平时工作和日常生活中，不求有寸功，但求无大过，得过且过，他们的德、勤、能、绩与普通群众相比，寻常而不突出，甚至还不如普通群众。他们往往缺乏鸿鹄之志，也提不出宏图大略，平时工作的基本准则就是“万事不出头，事事居中游，不求有功，但求无过”，工作中从无大的建树，亦无明显过失。 二、平庸的表现类型和危害性 一般来说，平庸者可划分为以下几种类型： 1、从众消极型。这类人由于缺乏独特的个性和坚定的信念，容易受外界影响，甘于平庸 “同流合污”，消极地认为“平庸的又不是我一个，我不平庸又不能怎样？”从而变得精神空虚、懒惰怯懦、浅尝辄止，做一天和尚撞一天钟。 2、具体事务型。这类人生活态度积极向上，整天忙忙碌碌，工作似乎也勤快，但能力太弱，缺乏整体的工作思路和宏观视野，缺乏计划性、预见性、创新性和持久性，对自己的本职工作，特别是领导管理职能，不能很好地去履行，工作没有多大的实绩。 3、热衷应酬型。这类人心态浮躁，耐不住寂寞，不愿静下心来学习知识、研究业务，而是非常喜欢场面上的应酬，拉关系、走后门，热衷于各类文山会海，忙于社交公关活动，弄得筋疲力尽而碌碌无为。 4、人际争头型。这类人在工作中没有什么创见，但却爱讲闲话，爱传播、打听各种谣言，争强好胜，追名逐利，积极参与单位内部的派系斗争，他们看起来好强，实则平庸，于已于人于集体都不利。 5、怀才不遇型。这类人时常抱怨自己大材小用，对现有的本职工作不热心，为自己的平庸寻找借口，牢骚满腹，对别人吹毛求疵，但真要去解决和处理实际问题，往往眼高手低，做不出成绩来。 6、沉湎往事型。这类人老是沉湎和流连于往事之中，张口闭嘴就提“当年勇”，常常感叹单位“今不如昔”，对现实缺乏清醒认识，对未来表现冷漠，缺乏进取心。 哲学家尼采对“当今时代”是这么说的：“平庸是时代的危险所在，它无法再吸收传统知识；现代生活杂乱无章，令人湮没无闻：现代的喧器令一切无以生长；人们谈论一切，却对一切闻所未闻；一切都掉在浅水中，没有什么沉入深深的井中；一切都是飞短流长，一切都是流言蜚语！”如果说在今天的中国，腐败错在其“作为”的事实，做了不该做的事，那么，平庸则错在其“不作为”的事实，该做的事没好好去做。平庸现象的危害性虽然不像腐败现象那么显现、剧烈，也不像腐败那样让人深恶痛绝，但其危害是潜在的、缓慢的、长期的，它就像慢性传染病，如果没有得到及时的医治，就会转化为痼疾，成为不治之症。 三、拒绝平庸的对策思考 对于日渐暴露的“平庸化”问题，必须从认识和观念上入手，深刻认识平庸问题的严重性和迫切性，并予以高度重视，调动广大党员干部的积极性、创造性，追求卓越，克服平庸，争创第一流的业绩。 （一）健全择优汰劣的选拔制度和机制，从源头上预防平庸化。 在选拔任用干部时要进一步把好关，坚持民主考评、公平竞争、择优汰劣，保证干部队伍的高素质、高质量，坚决杜绝种种品行不端者、以权谋私者、昏庸无能者混入干部队伍。要实行严格的干部选拔提名和考核责任制，切实把真正优秀、“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的人才选拔出来。入党、提拔，不是简单的选一个人、评价一个人的问题，而是一个具有广泛影响的政治导向问题，即引导大家向哪一个方向努力的问题。 （二）完善赏罚分明的激励制度和机制，从结果上抵制平庸化。 激励可以分为正向激励和反向激励两种——正向激励通过奖励性方法，刺激集体成员为负担集体行动的成本作贡献。反向激励是征罚搭便车的措施，如剥夺搭便车者的某种成员权利，禁止搭便车者享受集体行动的成果等，——即赏罚分明的激励机制。心理学认为，人的需求是有层次的，潜在需求是人的“思想指挥官”。从理论上讲，每个人都有“受到尊重”的潜在需要，都有“自我实现”的潜在追求。因此，建立起多种经常性、正常性的创优、奖优、倡优的表彰宣传机制和奖励机制往往会激发起干部自我改进、自我提高的内在动力，使广大干部不断修正潜在的目标导向。 （三）建设追求卓越，争先创优的企业文化，消除平庸化赖以生存的土壤。 为了消除平庸，还要采取综合治理的方法，从改善企业整体环境入手，特别是要改善当前平庸化、媚俗化的价值取向和造就平庸的文化环境，建构新的价值形态，重建追求卓越、争先创优的