质量管理活动学习 QC活动开展讲义.pptVIP

第三部分：QC活动的开展 B. 返修数×单台返修工时×返修小时工资 单台机返修损失= 产量 1310 × 0.5 × 10（元） 活动前单台返修损失= =0.268 元 24448（台） （133+468+364+204）× 0.5 × 10（元） 活动后单台返修损失= 68886+5120（台） =0.078 元 活动前、后单台返修损失节约=活动前-活动后单台返修-加长风 批咀长度单台增加成本 =0.268-0.078-0.002=0.188元/台 活动过程中（6月1日——9月15日）取得的直接经济效益为： 单台返修损失节约×生产总量=0.188元/台×74006 台 =13913.1 元 第三部分：QC活动的开展 指定巩固措施 取得效果后，要把效果维持下去并防止问题的再发生，就必须指定巩固措施。 （1）把对策表中通过实施已证明了的有效的措施，变更为工作方法、操作标准等初步纳入作业指导书、班组管理办法或企业标准，报有关部门批准。 （2）再次到现场确认，是否按新的方法操作和执行了新的标准、办法、制度。 （3）在取得效果后的巩固期内做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况。巩固期的长短应根据实际需要确定，只要有足够的时间说明在实际运行中效果是稳定的。 第三部分：QC活动的开展 总结及今后打算 （1）通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些相关问题、还需要抓住哪些没有解决的问题。 （2）检查在活动程序、事实依据及方法的应用上，哪些是成功的，哪些尚有不足需要改进。有哪些心得体会。 （3）认真总结通过此次活动所取得的无形效果。可从四个意识的提高（质量意识、问题意识、改进意识、参与意识），个人能力的提高、QC知识的掌握、解决问题的信心、团队精神的增强等方面来总结，这些效果虽然不直接产生经济效益，但却是非常宝贵的精神财富。 （4）在做到以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课题，以便使QC活动持续开展下去。 总结通常包含以下内容 ： 第三部分：QC活动的开展 二、相关案例设计 案例1：电子 “好汉” 焊接质量整改 案例2：制粒 “小神通” 提高成品一次合格率 案例3： “诸氏一族” 降低原料不合格率 案例4；投料组 “智能” 提高投料效率 案例5：接料组 “小分队” 提高成品包装美观度 案例6：机修班 “内在美” 提高电机使用年限 产品部 QC小组活动 ——活动的开展 第一部分：QC小组、QC活动概述 一、定义及分类 二、活动中主要部门职能 第二部分：QC小组的组建 一、QC小组成员及其职责 二、QC小组组建与注册登记 第三部分：如何开展QC活动 一、QC小组活动的程序 二、QC活动的开展十个步骤 三、综合案例介绍 目录： 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济的效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展的活动，称为QC活动；开展此活动的小组称为QC小组。 第一部分：QC小组、QC活动概述 一、何谓QC活动及QC小组 第一部分：QC小组、QC活动概述 二、活动中主要部门职能 品质工艺部负责归口管理家用事业部QC活动，主要包括QC活动课题的审批、QC小组的注册和管理、QC管理制度及评价标准的制定，QC活动监控、QC活动的培训课程设计及组织、QC活动成果的评价、QC活动成果发表及推广、参与国家QC活动成果发表和交流。 各分厂二级品质部是QC活动组织的二级管理部门，负 责本工厂QC活动课题的选择，QC活动的推进、QC活动 的培训、QC进度检查、配合品质工艺部开展其他QC活动。 QC活动效果的评估由品质工艺部组织QC成果评估小组进行评价，评价小组包括品质、技术、财务人员。财务部