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谷歌的目标与绩效管理
主要的目标都看得见 每一个人都知道什么是最重要的 能看到我们距离目标有多远 组织高效聚焦 * 从个人到团队、再到部门、最后到组织 从上到下宣贯，从下到上反馈 * 最大5个目标，每个目标4个关键结果 60%以上的目标要自底向上 必须互相同意 1页就够 不是主观评价，要量化 0.6-0.7分为最好 如果这些关键结果未未完成，且非常重要，可以继续保留 * 每个人都为着目标而努力 聚焦、合作 保持组织调整 所有的行为都与目标与结果有关 很乐意去做 * 季度和年度 可量化 个人的、团队的、公司的 组织内是公开的 每季度评价和调整 * 目标要有野心、看似不可完成 结果清晰的衡量目标达成、可量化、能评定目标达成等级 * 个人OKRs定义个人的工作内容是什么 团队优先，不是简单的个人的汇总 公司的是大的蓝图；聚焦整个公司最高战略 * 主要的目标都看得见 每一个人都知道什么是最重要的 能看到我们距离目标有多远 组织高效聚焦 * 从个人到团队、再到部门、最后到组织 从上到下宣贯，从下到上反馈 * 最大5个目标，每个目标4个关键结果 60%以上的目标要自底向上 必须互相同意 1页就够 不是主观评价，要量化 0.6-0.7分为最好 如果这些关键结果未未完成，且非常重要，可以继续保留 * 每个人都为着目标而努力 聚焦、合作 保持组织调整 所有的行为都与目标与结果有关 很乐意去做 * 季度和年度 可量化 个人的、团队的、公司的 组织内是公开的 每季度评价和调整 * 目标要有野心、看似不可完成 结果清晰的衡量目标达成、可量化、能评定目标达成等级 * 个人OKRs定义个人的工作内容是什么 团队优先，不是简单的个人的汇总 公司的是大的蓝图；聚焦整个公司最高战略 *
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