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总经理岗位说明书1基本职位信息职位名称所属部门直属上级直属下级填写日期总经理总经理办公室无总经理助理、办公室主任、销售经理、工程部经理、财务经理2职位目标制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织机构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。3职责任务序号工作职责具体工作任务制定和实施公司总体战略制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行经营调整；主持阶段性目标计划的制定与分解。制定和实施公司年度经营计划根据年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程；组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。建立良好的沟通渠道负责与公司高层保持紧密沟通，定期向公司高层通报经营战略和计划执行情况、资金运作情况和盈亏情况、组织机构和人员调配情况及其它重大事宜；建立公司与客户、供应商、合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；主持开展公司与公共关系活动，数量良好的企业形象；部署及指导、控制公司各下属工作。制度体系建设与管理根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系，在公司内部推行行之有效的管理模式，并监督各部门对各项管理制度的制定及推行；推行企业文化建设工作。主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事和其它重要活动；根据市场需求，下达任务调整计划；审核签发以公司名义发出的文件；处理公司重大突发事件。直接领导公司各部门开展工作建立公司财务制度，组织制定财务政策，审批重大财务开支；领导建立健全营销管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合同谈判、签订。人事有能力、表现突出、表现一般或者造成公司损失的员工有提拔、涨薪、处分或者开除。4工作权限权限公司重大问题的决策权；对公司经营目标的的确定权；对公司人事的任免权；对公司各项工作的监控权；对公司员工奖惩的决定；对下级之间工作好、争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；财务审批权。5协作关系协作对象协作对象协作内容或方式内部协作高层管理人员、公司内各部门；对各文件或人员调配核准、审批，各部门建立、重组或解散。外部协作政府机构、客户、供应商、合作伙伴等洽谈、合作总经理助理岗位说明书1基本职位信息职位名称所属部门直属上级直属下级填写日期总经理助理总经理办公室总经理无2职位目标根据公司发展战略和总经理的要求，协助总经理进行公司经营管理和内部协调工作，并完成总经理授权范围内的其他事宜。3职责任务序号工作职责具体工作任务公司发展战略制订与管理协助总经理制订公司中长期发展战略和年度经营计划；监督公司战略及各部门经营计划的运行情况，发现问题及时向总经理汇报，并提出整改意见；及时和各部门保持工作沟通。公司经营管理协助总经理对公司运营与各职能部门进行管理，协调各部门关系，组织召开各部门沟通会议或工作会议；主动协调解决日常经营管理中遇到的各种问题，并对无法处理和决策的问题及时向总经理请示解决；积极了解和掌握公司各方面动态，在深入调查了解的基础上及时向总经理提出合理化建议，为总经理正确决策提供参考；组织召开经营会议，对经营计划完成情况进行总结分析，并对下一步工作进行总体部署。制度体系建设与管理根据企业实际情况，不断完善公司的管理制度体系，在公司内部推行行之有效的管理模式，并监督各部门对各项管理制度的制定及推行；协助总经理推行企业文化建设工作。公共关系管理协助总经理处理与政府部门、金融机构和其他合作伙伴的各类公共关系，组织协调相关事宜。其它完成总经理交办的其它工作。4工作权限权限对公司战略发展规划的制定有建议权对公司战略及工作计划的执行情况具有监督监察权对公司日常经营与管理工作有建议权对公司工程、设备等项目具有整体监控权对公司管理制度体系的建立与完善具有建议权，并对其执行情况具有监督检查权对公司重大决策具有建议权5协作关系协作对象协作对象协作内容或方式内部协作公司各部门通知调整、建议、审核，决议传达外部协作非销售业务的所有业务单位信息传达行政部经理岗位说明书1基本职位信息职位名称所属部门直属上级直属下级填写日期行政部经理行政部总经理人事专员、办公室内勤、行政专员2职位目标总经理领导下,?做好办公室的日常管理工作,?落实公司安排的工作任务,?组织完善公司的制度建设,?协调公司内外部关系。3职责任务序号工作职责具体工作任务办公室工作控制在总经理的领导下，负责主持办公室的全面工作，组织并督促办公室人员完成本职范围内的各项工作任务。后勤管理统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责公司的车辆调度。对外关系维护负责公司的接待工作及政