触电事故应急准备与响应预案(公司).docVIP

触电事故应急准备与响应预案 根据公司文件精神要求，结合专业特点，为提高本公司快速反应和应急处理能力，将触电危急事件造成的损失和影响降到最低限度，本着“安全第一、预防为主”的方针，坚持防御和救援相结合的原则，以危急事件的预测、预防为基础，以对危及事件过程处理的快捷、及时、准确为重点。“以人为本”，全力保证人身、设备安全为核心，以建立危害事件的长效管理机制和应急处理机制为根本，特制定我公司《触电事故应急与响应预案》，望公司各部门认真贯彻执行。 ?1.应急准备及响应计划程序启动条件 1.1组织机构及职责 1.1.1组织机构：建立以公司经理为第一责任人，副经理及工程管理部、项目经理、安环部、物资供应部、工会、办公室等相关部门参加的触电应急预案组织机构；同时各施工项目成立以项目经理为组长，并由安全、技术、生产、质检员、值勤人员、班组长等参加，结合本预案并根据施工特点的触电事故应急准备方案和响应领导小组?。公司应急指挥中心在公司（电话：）。为保证公司内部信息畅通，相关人员及值班部门配备联系电话（见附表）。公司应急领导机构全面负责公司触电事故应急处置，各项目领导小组负责对本项目突发触电事故的应急处理。 应急领导机构 总 指 挥： 副总指挥： 组 员：工程管理部 项目经理 安环部 物资供应部 工会 办公室 1.1.2岗位职责： 总指挥：全面负责公司内部组织、指挥应急救援工作。 副总指挥：配合总指挥并分专业负责公司应急救援组织、指挥的管理工作。 安全副经理：具体负责应急救援工作的实施以及监督、指导工作。 工程管理部：负责应急救援的技术指导和机械、材料、调度工作。 项目经理：是公司所属施工项目应急处置的第一责任人。全面负责所在施工项目的组织、指挥救援工作。 物资供应部：负责应急救援材料、设备的购置、调配工作。 安环部：负责提供应急救援人力资源的配置。 办公室：负责应急救援的演练组织、协调、对外联系、咨询与医疗指导。 工 会：负责应急救援的处理及善后工作。 1.2、培训和演练 1.2.1工程管理部负责对相关人员每年进行一次演练培训，实施指导及外部联系、记录工作。 1.2.2每年由工程管理部、安环部办公室及各项目部安全员分别组织机关、项目每年进行一次触电事故演练，并按事故“应急响应”要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由分别由安环部、项目安全员对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。 1.3、应急物资的准备由物资供应部门负责，并设专人对相关设备、材料进行维护、保养。 1.3.1应急物资的准备：通讯设备 简易单架 汽车 拉杆 绝缘鞋 绝缘手套 绝缘靴 高低压试电笔 1.3.2应急物资要根据需要配备齐全，其日常管理由公司安环部负责。 1.4应急救援程序： 触电事故→切断电源→组织抢救→控制事态→保护现场→疏导人员→向上级报告→调查事故及伤员情况→恢复施工生产 1.5事故的预防 1.5.1遵循“安全第一、预防为主”的方针。坚持防御和救援相结合的原则，以危害事件的预测、预防为基础和前提。 1.5.2公司、项目分别设立以经理、项目经理为首，各生产、技术、物资、安全、工会、办公室等部门、人员参加的两极管理机构。明确责任，分工负责。 1.5.3加强专业技术培训、演练工作，提高认识，减少、避免触电事故发生。 1.5.4认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005标准要求，有针对性的编制《临时用电施工组织设计》。强化审核、审批手续。 1.5.5技术培训、安全交底要面对面进行，要有记录。 1.5.6现场布置完毕，由项目经理、技术、安全、监理等单位参加对相关设备、线路、配电室等进行验收合格后方可使用。 1.5.7由工程部、项目部共同牵头，按项目与施工方（分包方）分别签定《临时用电施工管理协议》，明确责、权。 1.5.8施工现场设两个专业电工值班。并加强日常巡视、检查。做好值班记录。现场维修电工必须持证上岗。 1.5.9施工现场认真执行三级配电、逐极漏电保护及TN-S接地系统。 1.5.10手持电动器具、施工机械必须设置漏电保护开关。 1.5.11设备严禁带病运行。线路、机具必须保证绝缘良好。由专业电工检查，安全员实施监督。 1.5.12配电箱内的电器元件必须可靠完好，内部配线采用绝缘导线排列整齐，绑扎紧固，导线剥头不得过长并压接牢固，不得有外露带电部分。 1.5.13保护零线（PE）的截面不应小于工作零线（N）与电气设备连接PE保护线的截面，采用绝缘多股铜线。 1.5.14配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不带电金属底座、外壳等必须作保护接地，零线与设备及端子板用压线端子连接牢固，端子板的每个螺丝只允许压一个设备的保护接地线，保证一一对应关系