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Lenovo Confidential Product planning process David Wang –Commercial Desktop product marketing Oct 2005 Project classes Class A product planning process ROI analysis model Project classes Class A product planning process ROI analysis model Process A/B/C/D/E Process A: New product (with new shape concept) RD process, covers four phases from planning to release. Process B: Product components upgrade process. Process C: New technique pre-develop process. Process D: Product develop process for a special account. Process E: Product quality improvement process. Project classes Class A product planning process ROI analysis model Project classes Class A product planning process ROI analysis model QA Backup 方案设计阶段——方案全面技术评审 负责人：设计项目经理和QRE工程师组织进行； 评审标准：项目评审CHECKLIST； 参加成员：主管研发的GMO、产品经理、所有设计TEAM成员、制造部门和维修服务部门工程师； 通过：启动方案质量评审；不通过：重新设计方案或总经理室决策是否取消项目； 设计项目经理5个工作日内输出正式方案技术评审书； 1.新产品开发控制程序（A流程）介绍 方案设计阶段——方案质量评审 ? 负责人：设计项目经理和质量工程师； ? 评审标准：项目评审CHECKLIST； ? 参加人员：主管研发和质控的GMO，产品经理、所有设计TEAM成员、制造部门和维修服务部门工程师； ? 通过：转入开发和工程化阶段；不通过：重新设计方案或总经理室决策是否取消项目； ? 设计项目经理在3个工作日内输出方案质量评审书；5个工作日内输出正式版新产品开发方案书； 1.新产品开发控制程序（A流程）介绍 方案设计阶段——测试方案设计 负责人：测试方案工程师； 开发方案进行测试方案设计和测试计划制定； 方案设计阶段——产品话术和上市推广理念和服务政策的制定 负责人：产品经理 新产品话术和上市推广理念提炼； 牵头组织主管研发工程师、客户质量工程师和服务部门工程师讨论制定售后服务政策； 方案设计阶段——方案变更控制 产品经理跟踪市场趋势、技术潮流和供应商发展等情况的变化；需要时向事业部总经理提请项目变更； 设计项目经理对开发方案进行调整； 项目管理工程师对项目计划和WBS进行； 调整需通报给全体TEAM成员； 1.新产品开发控制程序（A流程）介绍 三、开发与工程化阶段 项目管理文件 开发启动 部件/机型样品评测 样机评审 部件/机型批量评测 物料准备 系列BOM创建 售后服务准备与培训 外部认证/定型实验 制造工程准备 例行实验 试生产 1.新产品开发控制程序（A流程）介绍 立项阶段 方案设计 阶段 开发与工 程化阶段 上市推广准 备/总结阶段 例行实验和试生产 开发与评测 相关准备工作 工程化评审与总结 工程化评审 工程化总结 开发与工程化阶段——项目管理 负责人：项目管理工程师； 进程监控，输出项目管理周报； 开发与工程化阶段——开发启动 进行主板、部件等相关开发； 对新部件相关部件工程师和测试方案工程师输出必要的评测方案或规范； 开发方案全面技术评审通过后，产品运作主管初步拟制新产品按月销量预测，指导物料安排及采购工作； 开发方案全面技术评审通过后，根据项目需要部件工程师可以启动模具的开发和制作，并决定是否启动第二、三套模具的制作； 1.新产品开发控制程序（A流程）介绍 开发与工程化阶段——部件样品评测 标准化工程师对部件进行标准化测试，输出部件标准化评测报告； 部件工程师启动部件样品测试，输出部件样品评测报告； 部件标准化评测报告生效是部件样品评测报告生效的前提； 开发与工程化阶段——机型样品评测 标准化工程师对机型进行标准化测试，输出机型标准化评测报告； 设计项目经理启动机型