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职工入厂安全教育 生产厂区十四个不准 一、加强明火管理，厂区内不准吸烟。 二、生产区内，不准未成年人进入。 三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 四、在班前、班上不准喝酒。 五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具衣物。 六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。 七、安全装置不齐全的设备不准使用。 八、不是自己分管的设备、工具不准动用。 九、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。 十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。 十一、未办高处作业证、不戴安全带、脚手架、跳板不牢、不准登高作业。 十二、石棉瓦不固定好跳板，不准作业。 十三、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。 十四、未取得安全作业证的职工，不准独立作业，特殊工种职工，未经取证，不准作业。 操作工的六个严格 一、严格执行交接班制。 二、严格进行巡回检查。 三、严格控制工艺指标。 四、严格执行操作法（票） 五、严格遵守劳动纪律 六、严格执行安全规定 动火作业六大禁令 一、动火证未经批准，禁止动火。 二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。 三、不清洗，置换不合格，禁止动火。 四、不清除周围易燃物，禁止动火。 五、不按时作动火分析，禁止动火。 六、没有消防措施，禁止动火。 进入容器设备八个必须 一、必须申请，办证，并得到批准。 二、必须进行安全隔绝。 三、必须切断动力电，并使用安全灯具。 四、必须进行置换，通风。 五、必须按时间要求进行安全分析。 六、必须佩戴规定的防护用具。 七、必须有人在器外监护，并坚守岗位。 八、必须有抢救后备措施。 班组长岗位责任制 一、在车间主任的领导下，对班组的生产和管理工作全面负责。 二、根据车间下达的生产计划、产量、质量成本、原材料消耗等指标，逐级分解落实到岗、到人、明确经济责任。 三、严格执行工艺操作规程，监督检查班组各种原始记录、台帐、操作记录、交接班日记等达到及时、整洁、规范的要求。 四、认真执巡回检查制度，及时消除事故隐患。 五、班组长必须全面掌握所负责整套装置的操作要求和工艺流程原理，必须具备过硬的技术水平，具备协调和指挥能力，并具有一定的事故处理能力。 六、认真贯彻执行公司的各项标准和制度，严格按照岗位（工种）制度要求，做好班组的管理工作。 七、班组长要重视安全工作，坚持开展班前班后讲安全，对安全工作做到有布置、有检查、有记录。 八、严格执行考勤制度，加强劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、对违纪人员及时进行批评教育或处罚。 九、加强岗位培训工作，坚持开展多种多样的岗位练兵活动。班组人员达到掌握本岗位的应知应会。 十、合理组织班组人员制定责任分明的设备承包机制，搞好设备的维护保养及环境卫生工作，确保安全文明生产。 生产工人岗位行为规范 一、提前15分钟按时上岗，进行交接班，明确当班应完成的生产任务，保持正常连续性生产。 二、按规定要求，正确着装，穿戴好劳保护品、确保安全。 三、严格执行交接班制度，进行现场交接，对口交接。对重要的生产部位要一点一点交接，对重要的生产数据要一个一个地交接，对主要的生产工具要一件一件地交接。 四、工作期间要坚守岗位，执行调度指令，做到不迟到、不早退、有事请假，尽职尽责，集中精力干好工作。 五、牢固树立质量第一的观念，严格工艺要求，精心操作，确保产品质量。 六、刻苦钻研技术，要按时进行巡回检查，坚持执行听、摸、擦、看、比五字操作法。 七、实行定置管理，保持现场工作程序良好，创造整齐、清洁、明亮、舒畅的劳动环境。 设备维护保养制度 一、上岗者对岗位所管辖的设备、器材、仪器、仪表和管线，应做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能，懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障，以保证生产顺利进行。 二、上岗者应坚持经常的设备巡检，发现问题及时处理，不得延误时间，发现损坏或设备事故应立即上报，并积极协助处理，确保设备正常进行。 三、严格按照操作法的规定开、停车，不允许在任何情况下违章，超温、超负荷进行。 四、严格执行设备润滑管理制度，不得任意更改油品品种和混用油器，以防止设备事故的发生。 五、上岗者对本岗位所辖的设备、管道、支架、地面等应保护清洁卫生，油漆涂面，保温层应保持完整，所属区域内的建筑、设备基础、管道、支架、构件等应定期检查，认真维护，并做好记录。 六、设备检修时，应按规定置换清理，检修结束时，应负责检修质量的监督和验收。 七、认真填写设备运行记录，不得任意涂改伪造，以保证记录的连续性、完整性和准确性，定期开展设备检查评比和验收，提高设备利用率和完好率。 巡回检查制 一、上岗者要坚持按时、按点、按巡回路线进行巡回检查和持牌，使生产的全过程都处于严密的监护之下。 二、巡回检查时要带好扳手、听棍、抹布三件宝，坚持执行听、摸、擦、看、比五字操作法。 三、巡回检查时，该看到的要看到