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2017-12-22 发布于天津
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绩效管理系统改进讨论会-originallayer

绩效管理系统改进讨论会人力资源部会议目的  TS16949体系对绩效管理系统提出更高要求： 6.2.2.4组织应有一个激励员工实现质量目标、开展持续改进和建立促进创新环境的过程。  修正绩效管理在日常应用中的不足之处  增强绩效管理体系作为管理工具的有效性绩效管理体系运行现状我司绩效管理循环系统绩效考核主体与考核对象一起确定工作任务和考核标准；绩效时间：新绩效期间的开始绩效反馈：计划考核主体就评估的结果与考核对象进行沟通，发现不足，并就改进意见达成共识，甚至形成改进计划。时间：绩效区间结束绩效绩效管理绩效反馈循环执行和辅导绩效执行和辅导：绩效考核对象执行绩效计划，考核主体随时进行观察、绩效考核：由考核主体客观公正地评记录，并提供必要的服务、指导和建价考核对象的绩效表现绩效议，协助达成绩效目标时间：绩效区间结束考核时间：整个绩效区间绩效计划指标制定环节 • 公司绩效指标（由公司与总部签订，经济指标等）总部 • 高层绩效指标（半年度指标，包括产量、利润、主导产品销量、加工分解成本等） • 部门指标（年度、月度指标，包括了入库率、成品率等）分解 • 中层干部指标（年度、月度指标，包括加工成本、成品率等分解 • 普通员工绩效指标（月度指标）普通员工绩效目标构成有可能引入产质量量团队尝试引入安环部安全个人安全积分进行评价。（班组管理）在实际操作中是否有问题？成激励本检修应急绩效目标体系构成指标及说明目标内容（指标定义及指标评分办法）权重您清楚公司的绩效考核指标是如何制定的吗? [单选题]  您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗？ [单选题] 绩效计划存在的主要