Peoplesoft 仁科 人才资本解决方案领袖.pptVIP

PeopleSoft 介绍 全球最大500企业 (前10中8位) 全球财富500强 (前10名中9位) 证券行业 (前10名中9位) 汽车行业 (前7名中6位) 消费品行业 (前6名中5位) 军队和航空 (前10名中8名) 电脑和数据服务 (前8名所有) 医疗产品 (前7名中有5位) 电信行业 (前8名中有6位) PeopleSoft 大中国区客户优势 无形资产推动今天的经济 有形资产与无形资产的对比 实现人力资源管理到人才资本管理的进化资本是可以量化的 仁科人才资本理念的核心体现 – 能力管理 实现事务管理向策略管理的转变 PeopleSoft人才资本方案构成 PeopleSoft人才资本的产品组成 PeopleSoft人才资本战略地图 PeopleSoft人才资本方案的与众不同之处 战略整合层面战略分析决策工具/劳动力规划 战略整合层面战略分析决策工具/劳动力报酬设计 劳动力整体报酬创造的股东价值 战略整合层面战略分析决策工具/留才计划 战略整合层面战略分析决策工具/人力资源数据仓库 战略整合层面全面绩效管理 战略整合层面全面绩效管理 战略整合层面企业学习管理 战略整合层面强大的组织结构调整决策工具 战略整合层面共享式服务中心的管理模式 战术沟通层面工具工作流设计 战术运作层面PeopleSoft强大的多国和多语言解决方案 实施人力资源信息系统的十大成功关键因素(1/2) 实施人力资源信息系统的十大成功关键因素(2/2) PeopleSoft 仁科成功案例 With the possible exception of our competitors (who are paid to disagree), there is unanimous agreement that PeopleSoft is the global leader in HCM and HRMS. Every legitimate analyst firm ranks us best-in-class. We are the choice of the most demanding and complex enterprise customers, worldwide – 75 of the Fortune 100, and all 10 of the Fortune Global 10. Over 50 million employees’ critical data is under management by PeopleSoft. 战术沟通层面 已经预置共172项员工和经理自助, 范围从电子档案管理到电子绩效管理, 客户可以另外根据自身业务的特点, 设计个性化的自助服务, 中国银行利用仁科的沟通层面产品, 5年内在全球节约近1亿美金的费用. 根据预先设计的岗位汇报关系, 经理汇报关系等, 使用工作流的方法 客户可以轻松参考利用全球人力资源先进管理手段, 特别是金融保险业的最佳实践方案 可以简单根据客户的要求进行修改 超过300个最佳实践方案供选择 PeopleSoft人才资本四大流程被最佳公司运用的管理流程 最佳实践 被最佳企业普遍运用的业务操作 员工招聘 员工管理 培训管理 能力管理 薪资计划 职位管理 职业道路设计 继任者计划 薪酬管理 缺勤管理 政策法规 健康管理 全球调派 浮动工资管理 劳资关系管理 薪酬规划 借鉴仁科的最佳实践-雅芳的招聘管理流程 仁科工作流程中传统的 3 R Rules 规则 (何时) Roles 角色 (何人) Routings 流程安排 (何事, 何地) 在应用程序中采用的“最优方案”可使采用世界领先客户设计的业务流程 图形化业务流程设计界面 简单进行修改即可满足特定客户的要求 与EMAIL，LOTUS及外部系统集成；使用任意后台处理进程 全球人力资源系统 全球时间和人力 核心应用程序 国家薪资延伸 缺勤 所得 扣款 作业 累计 日历 币值 公式 法定规则 客户化规则 报表 使用界面 自助服务 文件 当地训练 当地语言 企业内部的业务部门与IT部门之间密切合作（HRIS不只是IT部门的项目），制定并实现相应的政策、管理以及标准。 必须保证高层管理的承诺和支持 – 企业的管理层与咨询顾问应紧密协作，共同确保项目的成功（eHR不只是资讯顾问的项目）。 提供转变促成管理，确保组织内转变的实现 企业中的相关人员必须对变化有所准备，并为其安排综合的培训。 当业务流程随着人力资源系统发展时，组织结构和职能定义应随之转变。 整个组织必须感受到“紧迫感”，从而确保及时的决策流程。 每个项目都必须拥有明确的目标与收