物流案例与实践（一）模拟卷B.docVIP

《物流案例与实践（一）》模拟试题B 注意事项：1.本课程试卷只有Ⅱ卷，共10页（第1—第10页）。请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。?2.答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的作为号。案例分析题（案例一30分，案例二30分，案例三40分，共计100分）案例： 环保与员工福利——戴尔希望供应商能够注重环保并且很好地对待自己的员工，这是一个基本前提。 成本领先——戴尔会将供应商与其他同类型的供应商做比较，看其在成本上是否具有优势。 技术产业化的速度——供应商的生产技术水平怎样？能否把新的技术迅速形成量产？ 持续供应能力——戴尔会从供应商的财务能力、供货的情况怎样、能够做到几天的库存量等方面来考察供应商是否有很好的持续供应能力。 服务——供应商能否满足戴尔在服务方面的需求也是很重要的。 品质——这是最核心的因素。戴尔会对供应商的产品品质在不同的环境进行评测，保证产品品质。 戴尔管理供应商有一个重要原则，就是“少数及密切配合供应商”，它把整体供应商的数量控制在一定范围内，并且在商品管理、质量和工艺管理等方面为供应商提供培训，帮他们改善内部流程。戴尔还把品质管理等工具分享给供应商，使其自身采购的管理水平也得到提高。每个季度戴尔会对供应商进行考核，优胜劣汰实现良性循环。 根据以上案例，回答问题1和问题2，1．一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素？2．本案例中？ 西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。 　　区域性物流配送 通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。发展物流从何处做起？经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作（外包运输），开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。 问题： （1）通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别？ 2）为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益？3）通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的关键是什么？4）通过本案例分析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变？ 案例：天地公司是一家有30多年历史的国营企业，其主打产品是日用洗涤品，在有国内外许多知名品牌企业参与竞争的市场中，公司得以立足的优势在于产品的价格，但这种优势正逐渐消失殆尽。8种（原料库存和货值数据见附表）。储运部负责管理原材料和工厂的成品仓库，并且负责把产品送到各地销售分部租赁的当地仓库中，各地销售分部负责当地的销售。 10%，但公司的利润率却下降了。公司的财务数据显示公司物流成本高居不下，每年都有较大的增长。时常发生这样的情况，某个品种某销售分部的仓库断货，而其它一些销售分部的仓库却有大量的同类产品积压，不得不从一个仓库送到另一个仓库。 50%。公司有十几辆5吨和8吨的封箱车专门用于向各地销售分部的仓库运输产品，一般是每周各地销售分部向公司要货，他们直接把要货的品种数量报给储运部，储运部汇总当天的要货计划，第二天安排车辆送货。但各地销售分部时常发过来传真要求储运部当天发货。如果这时车辆都派出去了，储运部的经理就联系外面的车辆来送货，但这种运价一般要高于市场的正常价格。 原料名称 ?库存数量 ?商品单位货值001 6000 ? 4.8 002 ? 120000 ? 1.1 003 1000 ? 6.2 004 800 ? 10 005 ? 150 450 006 ? 95 ? 300 007 ? 10000 ? 0.5 008 ? 9000 ? 1.2 根据以上案例，回答问题①．对原材料库存进行ABC分类，计算过程填入下表，并说明分类结果。 ?库存数量 ?单位货值 ?原料库存货值 ?占总库存的百分比 ?原料库存货值累计 ?百分比累计 002 ?120000 ?1.1 ?132000 ? 46% ? 132000 ? 46% 005 ? 150 ? 450 ? 67500 ? 24% ? 199500 ? 70% 001 ? 6000 ? 4.8 ? 2880