HR经理如何通过绩效考核实现企业可持续经营.docVIP

HR经理如何通过绩效考核实现企业可持续经营管理大师彼得?德鲁克曾说:“如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。”当一个企业决定主动把握自己的命运,而不是让企业的发展放任自流时,就需要进行完善与系统的绩效考核了,同时也要把员工个人利益与企业利益和员工个人的绩效结合起来。此时的HR就扮演着非常重要的角色,以有效的方式高效地推动企业可持续发展。本期理事圆桌邀请理事成员对此进行了深入探讨,以期为实战的HR提供一点帮助! 　　 　　 ——本期栏目编辑: 　　张静 王亚莉 李林 　　 　　企业价值提升依赖绩效考核 　　 　　仝旭峰华景咨询 　　 　　所谓可持续经营,是指作为企业以“可持续发展的企业(Sustainable Corporation)”为战略目标,通过持续经营,成为长期前进企业(Ongoing Concern),战略性地利用对社会和环境的责任,从而创造竞争优越性,履行经济责任。一般来说,可持续经营包括三个层面的成果:企业的经济性、社会性、环境性成果,起着构筑企业长期性成长动力的作用。对于企业而言,可持续经营理念体现在企业价值的可持续提升。 　　绩效考核服务企业价值提升 　　为使企业达到目标,企业必须实现自身的价值驱动型的组织变革。企业中的任何价值驱动活动,无论企业处于什么样的发展阶段,组织和个人是不可替代的最重要因素。绩效考核通过指标系统的牵引性,为企业变革成功提供了“看得见”的标准。 　　越来越多的学者和企业家意识到绩效考核并不是考出个ABCD那么简单,一个真正的考核系统是企业价值观的可视化载体,是使员工可以通过自身的成功为组织业务目标的达成而贡献的综合系统的衡量标准。越来越多的孤立单一的人力资源工作通过绩效考核这一平台,集成为企业价值可持续提升的基础平台。如图1所示: 　　制定绩效考核指标体系的原则 　　简单来说,这样的绩效考核指标系统应该考虑四个部分的问题:经营目标的可达成、潜在市场的可开发、过程效率的可控制和经验教训的可积累。如图2所示: 　　图中指标体系在考核的过程追踪与持续反馈中,应注意如下原则: 　　1.数据统计口径统一原则(尤其是财务与经营指标)。 　　2.数据实时更新原则(尤其是过程与效率指标)。 　　3.各类经验教训分层分类管理(学习与成长指标对接知识管理)。 　　4.未来可开发市场的里程碑界定(市场与开发指标的结果导向)。 　　随着企业价值的持续提升,我们发现,越来越多的指标将有规律地从高层注视的财务与经营指标下沉到过程与效率指标,从过程与效率指标沉淀为学习与成长指标,进而升级为未来市场与开发指标,并持续为企业未来财务与经营指标贡献的闭环过程。 　　最后,我们给公司的HR经理提出两条建议: 　　工作的开展应与业务战略密切相关。绩效指标系统虽然具有极大的牵引性,但是其必然来源于公司的业务战略,脱离了对公司经营管理的深度参与将不可能通过绩效考核促进公司可持续经营的达成。 　　绩效考核只能提供可视化的标准,不能大包大揽。有些公司寄希望于绩效考核一个系统实现全公司的激励,这种想法过于理想。任何一个完美系统的落地离不开一些企业基础平台的支持(例如:企业文化、薪酬平台、数据系统等), 我们应该在标准的路上持续完善自身的平台,实现企业自身的价值驱动型变革,进而可持续的经营下去。 　　绩效管理确保企业竞争力 　　 　　吕通云瑞泰人寿 　　 　　绩效考核作为绩效管理的一个重要组成,随着21世纪人力资源管理的迅猛发展,它已逐渐演变为企业战略执行的工具,而且被越来越多的企业管理者所接受。开展有效的绩效考核与管理,不仅是提高公司战略执行的核心,更是提高员工敬业度和企业持续经营与发展的关键。随着人力资源管理角色从事务性的人事管理转变为企业的业务合作伙伴与组织变革的推动者,绩效考核与管理已成为人力资源管理工作的核心之一,并成为现代人力资源管理的发展趋势。 　　依托绩效管理平台,可以确保公司战略与员工个人绩效目标的有效链接。通过建立清晰的员工绩效目标,运用考核等一系列管理措施来加强员工绩效目标的执行,可以实现提高员工绩效,确保公司整体目标达成的目的。 　　提高员工战略链接度和敬业度的重要途径。众所周知,提升员工敬业度会有效影响公司经营与发展;换句话说,高敬业度者通常会是高绩效者,高敬业度员工的业绩会超过其绩效目标值。可见,通过加强有效的绩效考核与管理可以达到提高员工敬业度的目的,从而提高员工生产力,保证企业业务的持续发展。 　　绩效管理在人力资源管理中发挥了越来越重要的作用。系统化的绩效管理是确保公司战略有效执行的基础与保障,这也是提高员工战略链接度与员工敬业度的重要途径,是企业保持市场竞争力的根源。 　　绩效管理实现企业双赢