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MBA《成本会计》讲座 主讲老师：张继洪 中国注册会计师 中国注册税务师 项目管理师 《成本会计》讲座提纲 第一部分 传统经营成本的核算体系 时间：一天 目标：基本掌握经营成本，计算流程及缺陷，从降低成本角度分析降低成本途径，成本造价方法基础理论。 教材：第一章——第三章内容 内分教学案例：1、编制费用分类表 第二部分 变动成本法的核算体系 时间：一天 目标：基本掌握决策所用成本性态分析、本量利分析理论，从而运用基本原理进行项目分析决策。 教材：第四章——第六章内容 教学案例：1、本、量、利分析计算 第三部分 成本管理体系理论推广 时间：一天 目标：基本熟悉现代成本管理核心体系的运用。标准成本，控制及绩效考评管理，成本预测决策，控制的基本方法。 教材：第七章——第十四章内容 教学案例：1、成本预测、控制、标准成本、目标成本、定额成本计算 第一部分 传统经营成本的核算体系 一、成本会计系统 1、成本会计信息系统。 2、成本会计管理系统。 3、成本会计组织系统。 二、经营成本核算程序 1、经营成本核算的原则和要求。 2、经营成本核算的程序。 3、成本的归集和分配 三、经营成本的核算方法 1、生产类型和成本核算基本方法。 2、成本计算方法的比较。 四、总结 1、经营成本核算（全部成本法）的特点和缺陷 2、降低成本途径 3、经营成本核算在产品造价等 中的运用。 一、成本会计的发展历史 二、成本会计信息系统 ⑧产品生产和销售成本，预测报告； ⑨部门成本分析报告； ⑩产品或部门成本，预算完成报告； ⑾部门成本业绩评价报告； ⑿项目成本决策分析报告； ⒀标准成本差异分析报告； ⒁总成本变动因素分析报告。 一、计算题 第二部分 变动成本法的核算体系 一、多元成本概念与成本性态分析 [案例二]变动成本法 ——利凯工艺制品有限公司业绩考核案例 [案例三]单品种本量利分析  ——常印冰淇淋加工厂决策分析案例 其中： 工具： 1.3 劳保用品： 0.1 单位变动成本合计： 10.4 按实际产量2500件计算的变动性生产成本 26000（10.4×2500） 实际成本： 直接材料： 11.250(4.5×2500) 直接人工： 7500（3×2500） 变动性制造费用 3370 其中： 工具： 3120（1.3×2400） 劳保用品： 250（1×2500÷10） 实际总成本： 22120 上面计算结果实际成本22120元比李杰的责任成本26000元小，说明成本比责任成本降低了3880元（26000－22120），所以李杰完成了责任成本，而且比责任成本降低了。前面的结果扭曲了事实。 （四）问题探讨 生产部门确定和考核责任成本，采用变动成本法。那么其他部门进行业绩考核，确定责任成本，又如何确定呢？其他部门即非生产部门责任成本的确定仍然是将该部门的成本（费用）划分成变动成本（费用）和固定成本（费用）两部分，只有变动成本（费用）才是该责任部门所控制的，反之，固定成本则不被其控制。 （一）基本案情 常印曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。 常印的家就在镇政府所在地，他们的镇每逢公历的“二、五、八”就有方圆的百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商版、个人要排出很长的大队前来购买。尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，有的人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃娃花着高价，吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是他要自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的你老乡亲随时吃到价谦可口的冰淇淋，在酷署之时，给企盼着冰爽的人们趋走燥热。 常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随 时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。尤其生活在这里 的农民，绝大多数都是机械化种田，秋收，家闲时间很多，大半年的空闲时间很多人都想再趁机搞些能带来收入的“小买卖”。近些年来，人们的收入多了，生活观念也在变化，村里村外的娃