煤业公司生产建设和经营建议计划说明书.docVIP

郑煤集团登封分公司 二〇一〇年生产建设和经营建议计划 二〇〇九年十月十五日 登封分公司二〇一〇年 生产建设和经营建议计划 根据“郑煤集团规 [2009]28号”文件要求，结合各矿实际情况，经分公司多次研究讨论，组织编制了《郑煤集团登封分公司二〇一〇年生产建设和经营建议计划》，计划共分六个部分。 一、生产经营计划 二、矿井中长期接替计划 三、采煤搬迁计划 四、劳动力资源计划 五、采取的主要措施 六、存在问题及建议 一、生产经营计划 2009年以来，在集团公司的正确领导及有关业务部室的大力支持帮助下，我们以安全监管为重点，以矿井技术改造为中心，全面落实集团公司的各项工作部署，实现了安全生产，较好地完成了各项生产经营技术指标。 （一）、2009年1-9月份主要生产经营指标完成情况 原煤产量：计划125.83万吨，实际完成125.83万吨，完成计划的100%。 总进尺：计划14199米，实际完成16228米，完成计划的114%；其中：开拓进尺计划3228米，实际完成3784米，完成计划的117%。 安全指标：消灭了重伤及以上人身事故。 经营指标：1-9月份收缴费用6346.1万元,其中:综合服务费5606.16万元;环境治理保证金538.94万元;救护费(全年)201万元。圆满完成了集团公司下达的费用收缴任务。 从1-9月份主要指标完成情况看，登封分公司安全生产及经营形势比较稳定，各项工作开展顺利。主要表现在以下方面： 1、规范安全生产行为，严肃安全生产纪律 加强安全宣传教育，提高干部职工安全生产意识、法律意识和责任意识。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，严格安全生产纪律，严禁违规生产和超能力、超强度、超定员生产。建立健全安全生产责任制，细化安全责任，明确安全目标，建立考核制度，一级抓一级，层层抓落实。严格落实“三评价、一评定”制度，强化安全隐患闭环管理，突出抓好信息采集报告工作和隐患整改挂牌督办工作。 2、加大安全投入，搞好瓦斯防治工作，强力推进瓦斯治理和区域消突工作 认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，逐步实现瓦斯治理“由局部治理型向区域治理型”的转变。兴达、马池、三元东矿现有采掘工作面，严格执行集团公司“四标准、一规定”；现采区未采动区域，采取区域治理为主，局部治理为辅的综合防突措施，坚决做到不掘突出头,不采突出面。加强通风系统管理，确保通风系统合理、稳定、可靠。局部通风机安装实现双风机、双电源、自动倒台、自动分风、瓦斯电、风电闭锁。加强安全监测监控管理，严格落实检修、维护和调校制度，确保安全监控系统稳定、灵敏、准确、可靠。完善矿井压风、洒水降尘、通讯三条“生命线”，井下施工地点做到通讯畅通、有巷有管、有水有风。 3、采取综合治理措施，搞好水害防治工作 认真贯彻落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的矿井防治水原则和“防、堵、疏、排、截” 综合防治水措施。采用物探、钻探技术手段，查清采面地质构造和水文地质条件。对受老空水威胁的矿井，采用先进的三维地震、瞬变电磁等手段，查清老空水分布情况，为安全开采提供依据。掘进工作面做到“有掘必探、物探先行、钻探验证”。 4、强力推进支护改革，为安全生产创造条件 回采工作面设计优先考虑使用炮采轻型支架或滑移支架，积极推广自移式大托梁端头支护。掘进巷道全部采用工字钢、u型钢支护形式，取消木支护。对矿井主要巷道推广使用壁后注浆技术，提高支护质量。各矿单体柱、三用阀到分公司指定地点维修，确保工作面支护安全可靠。 5、加强机电运输和矿井供用电管理，推广使用皮带运输，减少设备操作人员 完善主、副井绞车保护装置，做好钢丝绳试验和检查；斜巷运输安装常闭式跑车防护装置、行人检测装置、双道巷防错车信号装置。完善矿井双回路供电系统，实现分列运行，斜巷人车实现双回路供电。推广使用采掘工作面运输皮带化，消灭溜子群，减少操作人员和运输环节。按要求完成淘汰设备的更新改造工作，井下全部取消了煤电钻。 6、加强地面安全管理，确保地面安全生产。严格按照国家有关安全技术管理标准，加强地面重点工作和关键环节管理 完善锅炉、空压机储气罐等压力容器注册登记和安全检验手续，配齐安全保护装置，按规定对安全阀、压力表进行校验。规范爆破材料购买、运输、储存、使用管理，实现爆破材料安全无事故。完善地面厂（库）房、职工食堂、宿舍、澡堂等场所的消防设施，加强督促检查，严防火灾事故发生。 7、强化安全培训，提高职工综合素质 积极实施“五职矿长”和安全生产管理人员到大矿对口实习制度，推行“班组长、安监员”换岗制度。强力推进准军事化管理，开展班组安全网络建设和安全区队建设，推广“手指口述”、“岗位描述”，坚持 “每日一题”、 “每周一考”学习制度，营造浓厚的安全生产氛围。严格落实从业人员资格准