煤业公司井田设备回撤方案.doc

第一部分 设备回撤方案 一、工程简介 夏门煤业公司井田面积14.4536平方公里，批采煤层9#、10#上、10#下，保有储量50590千吨，井工开采设计可采资源27933千吨，设计生产能力900Kt/a，服务年限22.2年。截至目前，井下已布置成:1、一个炮采工作面101（原30万吨）顺槽长430米，全部工字钢棚架支护，工作面95米，单体液压柱结合π型梁支护工作面，采煤、运输设备已安装完毕。2、一个综采工作面10101顺槽长1140米，其中工字钢棚架支护1050米，工作面全套综采设备也已安装完毕。3、一个准备工作面10103运输顺槽长320米，内有一套综掘设备，回风顺槽70米，有一部40型溜子，均为工字钢棚架支护。4、主皮带运输巷1080米、采区胶带巷600米，运输设备已安装完毕，轨道巷全长1900米，为矿车运输，24公斤双轨已铺到工作面，胶带巷、轨道巷均为炮掘，工作面现各安装有一套耙斗机。5、回风巷全长2500米，为综掘工作面，有一台160型综掘机及1100米运输皮带、800米单轨。三条大巷 均为锚喷支护。局部U型钢加固。 鉴于矿井小窑破坏、水患、CO气体危害等不利因素影响，无法按照原设计进行井工开采，经公司各级领导商讨并聘请露采专家论证，决定改变开采方式，由井工变露采，现已上报政府等待批复。为了将来安全、稳妥，有序，科学合理地回撤井下设备，我们制定了井下设备回撤方案及安全技术措施，为将来回撤设备做好安全、技术上的准备。 二、公司成立井下设备回撤领导机构 为使回撤工作安全、高效实施，夏门煤业有限公司成立设备回撤领导组，负责设备回撤工作的统一指挥、统一安排、统一调度。 （一）领导机构组成及成员单位： 组 长： 赵春青（董事长） 常务副组长： 沙俊才（代理矿长） 副组长: 曹平（生产副矿长） 亢鹏翔（机电副矿长） 梁秉忠（总工程师） 霍新春（安全副矿长） 吴川康 （副书记分管安全保卫部） 马春光（副经理） 杨建宏（工会主席兼纪检书记分 ） 任仲良（后勤中心主任） 成员 ：曹平兼（调度室主任）、 孙硕（机电部部长） 蔡耀海（安监部部长）、李海军（通防部副部长） 吴小刚（地测防治水队队长）安小军（生产技术部长）、杨勇（设备供应部部长） 赵月萍（财务部部长）、 裴晓杰（纪检部部长） 张志强（保卫部部长）、 任仲良（后勤服务中心主任）李如春（机运队队长）等部门负责人。 领导组下设办公室，办公室设在调度室，调度主任兼。办公室在领导组的统一指挥下，负责组织协调和日常管理工作，同时成立回收队，具体负责实施回收工作，回收队成员80人。 （二）领导组职责 组长（总指挥）职责 作为本次设备回撤工作领导的第一责任人，全面负责回撤工作的总体安排，决定回撤期间各单位的协调、应急事务处理，保证回撤工作的顺利进行。 副组长（副总指挥）职责 协助总指挥组织或根据总指挥授权，指挥完成本分管部门工作；提出合理化建议和回撤方案；具体负责协调、组织回撤工作所需人员、队伍和设备物资等；具体负责现场指挥与调度直接联络。 （三）矿井封闭（设备回收）各专业小组及职责 1、调度通信组 组长:曹平 副组长：高奴虎 成员：调度室所有人员 职责：参与回撤工作方案制定与修改工作；负责接收、处置各单位上报的信息，及时报告总指挥和副总指挥等领导；根据工作流程协调指挥各个部门按期完成任务；统一协调指挥回收队、机运队现场工作；及时掌握回撤工作进展情况，参与制定下一步工作方案。 2、安全保障组 组长:霍新春 副组长：蔡耀海 成员：安监部所有人员 职责：参与现场回撤工作方案的制定；对回撤现场各个环节进行监督检查，防范安全事故发生；严控掌握出入井人员数量，加强出入井检查；监督检查安全技术措施贯彻落实执行情况；参与事故调查、处理和应急救援工作。 3、生产地测技术组： 组长:梁秉忠 副组长：安小军，吴小刚 成员：生产技术部、地测防治水队所有人员 职责：负责设备回撤安全技术措施的制定与修改工作；参与回撤工作现场勘察指导，制定具体工作应对方案；参与业务范围内回撤工作指导及事故预防处理工作；填绘实际图纸和预防回撤现场老空水涌出等工作。 4、机电设备组 组长:亢鹏翔 副组长：孙硕 成员：机电部所有人员 职责：负责落实设备回撤计划与措施；负责对回撤前后井下、井上物资登记造册；负责检查回撤工作中使用设备、设施的巡回检查工作，确保设备正常运转；确保工作期间的正常供电；确保本业务范围各工序协调、配合；参与本业务范围事故预防、监督、检查与处理工作。 5、一通三防组： 组长:沙俊才（兼） 副组长： 李海军 成员：一通三防部所有人员 职责：负责回撤工作中“