企业内部控制与现金流管理高级培训班-企业内部控制与现金流管理-.docVIP

????????????????????? 中华品牌管理网( HYPERLINK / ) 财务税务公开课? ? ? ? ? ?  ?? ?? 　 课程特色 ??? 企业规模发展、业务扩大为何收益反而下降？企业各个部门都在兢兢业业，为何企业整体效率仍然欠佳？企业制度多于牛毛，为何仍然错弊频出？企业的成功是企业各种要素的密切配合的结果，企业的失败绝对是失控和风险引发和造成，企业内部控制和风险管理是企业生存、发展基础和保障。??? 资金对于企业犹如人体的血液一样的重要，顺畅的现金流则是企业稳定发展的基础。根据统计，企业财务危机大多源于“现金流”管理不当引起的，面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，如何透过强大企业“现金流”的管理，可以提供控制运营风险，以提升企业资金的有效运用，进而提高企业的未来发展，是企业高层管理人员思考的重之重点。??? 现金流量管理是决定企业存亡的重要因素，现金流量表，是企业的主要财务报表之一，它弥补损益表与资产负债表的不足，了解得利与得金、得利与失金、失利不缺金、失利与失金等经营状态。它可以清楚地表明企业的现金状况、现金的来源与去路、现金流向等。因此企业未来营运、投资等所需“现金流量”的预测，需要多少“资金支持”？目前的“流量”能支持多久？成长所需资金？未来“资金缺口”？透过现金流量差异分析了解问题症状。??? 培训目标4切实提高内部控制认识和政策水平，真正掌握企业风险识别和评价方法；4提升风险管理和控制实务技巧能力，满足国资委要求国有企业/集团风险管理体系设计；4满足成长性企业要求业务风险管理与财务预警体系设计；4了解现金流量为企业命脉的原因；4学会建立自己公司的现金流量管理机制。??? 学习收益4拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升； 4学习交流，联谊人脉，拓展企业和个人专业发展的人际网络； 4带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导??? 研讨方式??? 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 课程大纲 时 间内容专 家 介 绍第一天09:00-09:05 致开幕词与主旨报告?09:00-12:00 14:00-17:00一、内部控制与风险管理体系 1. 舞弊理论与企业财务风险控制 2. 企业风险偏好与风险承受能力 3. 内部审计与风险控制体系融合 4. 国资委《全面风险管理体系》解读 5. 《上市公司内部控制指引》解读 6. 《内部控制标准（草案）》解读 7. SOX萨奥法案内控部分解读 ? 二、企业内部控制风险框架体系设计 1. 企业内部控制目标设计 2. 企业内控环境设计 3. 企业风险评估系统设计 4. 企业控制活动设计 5. 企业信息与 HYPERLINK /add/communication.asp \t _blank 沟通设计 6．企业监控设计 ? 三、企业内部控制与风险管理设计与模版 四、关键业务流程设计与控制评价郑洪涛:国家会计学院教授，我国著名内控专家，特聘讲师，清华大学财务总监班特邀讲师，多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所、咨询公司中的独立董事、财务顾问和内控专家。 ? 主持和参与国家宏观经济重点课题研究，设计和主持企业制改造及股票的发行上市、金融机构的风险管理及内部控制研究等。其代表作有《企业内部控制暨全面风险管理设计操作指南》07年3月出版。 ? 袁小勇：首都经贸大学教授 硕士生导师 注册会计师，国内著名现金流专家，北京市跨世纪人才，中国审计学会、北京审计学会理事，中国财经报特约撰稿人， ? 先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问，著有《财务报告窗饰研究》、《虚假财务报告研究》、《会计报表分析精要》、《必威体育精装版企业 HYPERLINK /add/caiwu.asp \t _blank 会计准则操作指南—解析?比较?案例》等20多部专著及60多篇学术论文。为几十家著名企业讲授企业会计准则、财务分析、财务风险预警、内部审计精要、内部控制设计与评估、企业财务预算等专题讲座。17:00-17:30咨询与交流：全面解答疑难问题第二天一、现金流在 HYPERLINK /add/caiwu.asp \t _blank 财务管理中的重要性：“利润至上”还是“现金为王”？ ·什么是现金及现金流？ ·利润与现金流量的差异 ·利润与现金流量的比较：孰虚孰实？ ·利润与现金流量的比较：孰轻孰重？ ·利润与现金流量的比较：孰优孰劣？ ·财务管理：何去何从？ ? 二、现金流量表的编制方法与技巧 ·为什么现金流量表特难编？ ·识别企业的三种现金流量活动