- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ERP项目组成员职责和任务
_______ERP系统 用友项目组职责和任务明细 建立日期:2003-4-10 修改日期:2007-5-31 文控编号: XXYYMMDDXX_(PMP项目号)_01(阶段序号)_XX(流水号) 客户项目经理: 日 期: 用友项目经理: 日 期: 用友项目组职责和任务明细 项目角色 职责和任务 基本标准 项目监管(总部/大区) 负责监督项目实施质量; 负责审阅项目监督报告; 负责检查项目实施文档资料; 产品实施专家; 具有丰富的项目管理经验; 非常熟悉用友的实施方法论; 用友项目总监 项目实施程序、原则标准的建立与执行; 项目责任的清楚定义和理解程度; 项目组成员在团队内的有效工作; 负责监督项目实施质量; 负责完成项目监督报告; 非常熟悉实施的产品; 具有项目监管的经验; 非常熟悉用友的实施方法论; 4、具有丰富的项目实施经验; 用友项目经理 编制项目费用预算报告; 建议项目的阶段审核点; 制定项目实施主计划; 规定培训内容及过程,制定培训及后勤计划; 指导、建议、管理项目日常活动; 管理项目初始变更及变更过程; 参加项目指导委员会会议; 定期向项目领导及项目指导委员会汇报项目的进展状况,并提出问题改进措施的建议; 协助客户方 模板编号: 版本: V5.0 日期: 07/09/25 用友项目组职责和任务明细 用友软件股份有限公司**分公司 2 ERP咨询实施部
您可能关注的文档
最近下载
- TSZEIA 014-2023 二手手机出口质量要求.pdf VIP
- 2025年高考湖南卷物理真题 含答案.pdf VIP
- 个股动量效应的识别及“球队硬币”因子构建.pdf VIP
- 微机型母线保护分析与应用.pdf VIP
- (人教版)一年级上册科学 观察物体教案.doc VIP
- 学校EPC工程项目实施的重难点分析及对策.pdf VIP
- 典型事故五:内蒙古泰和煤焦化集团有限公司“4.8”爆炸事故.pdf VIP
- 2020款上汽通用别克君越_汽车使用手册用户操作图解驾驶车主车辆说明书电子版.pdf
- 基于新课标“教学评”一体化的小学语文教学设计与实施 培训课件.pptx
- 陶艺课程--校本特色课程-专题讲座.pptx VIP
文档评论(0)