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像老板一样为公司着想 站在公司的角度看问题 顾全大局，将企业的利益放在第一位 花公司的钱要像花自己的钱 增强使命感，多提合理化建议 敢于质疑自己的工作 工作是一个人安身立命的基石，当你是一个员工时，要学会以老板的心态对待工作，像老板一样为公司着想，时刻以公司的利益为先。这样的话，你就可以获得老板的器重，成为老板的得力助手。时机成熟时，你还可以拥有自己的事业，成为自己的老板。 站在公司的角度看问题 我这么辛苦，但收入却和我的付出不成比例，我努力工作还有必要吗？ 这又不是我的公司，我这么辛苦是为了什么？ 公司推行各式各样管理我们的政策，这表明公司根本不信任我们。 站在公司的角度看问题 为什么会有这些想法？ 你是站在你个人的角度来考虑问题。 故事：三个动物 有趣的图片（一） 有趣的图片（二） 站在公司的角度看问题 这些想法会带来什么消极行为？ 不努力工作，甚至消极怠工； 得过且过，不负责任； 不服从公司制度管理，甚至对抗。 站在公司的角度看问题 消极行为会带来什么结果？ 站在公司的角度看问题 公司为什么要推行各式各样的政策？ 站在公司的角度看问题 我们要做一名像老板一样思考的员工 从公司的角度出发，站在公司的立场思考问题 坦率沟通解决问题 坚持正确的事情 同情你的老板 站在公司的角度看问题 我们要经常问自己下列问题： 站在公司的角度看问题 积极的行为 积极主动寻求改变。 尽职尽责完成工作。 使自己变得不可或缺、无可替代。 主动找上司或老板沟通。 积极改进你的工作。 坚持“正确的事”而非“正确的人”。 支持自己的老板，时刻与老板站在同一条战线上。 顾全大局，将企业的利益放在第一位 老板最害怕什么样的员工？ 顾全大局，将企业的利益放在第一位 顾全大局，将企业的利益放在第一位 案例：约玛· 奥利拉缔造NOKIA神话 时间：1993-1998年。 关键：我们不一定能完全理解公司高层的战略部署和市场策略，我们需要做的就是绝对服从、全力配合公司的整体行动。 顾全大局，将企业的利益放在第一位 员工与企业的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的先进思想，将企业利益放在第一位，追求整体效应。 一个将企业利益放在第一位的员工，能给他人以信赖感，让企业乐于接纳，在赢得团队和老板信任的同时，更为自己职业生涯带来莫大的好处。 花公司的钱要像花自己的钱 节约光荣 浪费可耻 花公司的钱要像花自己的钱 案例：两个应聘者 要点：在现代社会，一个企业的兴衰成败很大程度取决于员工的节约意识，如果员工缺乏这种意识，那么整个企业的生命也就危在旦夕。 花公司的钱要像花自己的钱 案例：三株公司的倒下 1、子公司70%的广告费被浪费； 2、子公司一年的电话费竟然达到39万； 3、子公司一年的招待费高达50万； 4、员工纷纷携款逃走。 你有什么好的建议来节约公司的成本？ 花公司的钱要像花自己的钱 只有公司的每一名员工都能主动去节约，公司的每一分钱才不会白花，公司的每一分钱才不会浪费，成本才能降到最低，公司也才最具有竞争力。 增强使命感，多提合理化建议 什么是合理化建议? 企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。也就是合理化建议。 什么是合理化建议制度? 公司选择优良且有效的建议加以实施，给予建议者适当的奖励，这种有系统地处理员工建议的方法，就被称为“合理化建议制度”。 增强使命感，多提合理化建议 增强使命感，多提合理化建议 没有什么为比公司着想的建议更令老板更欣赏了！ 增强使命感，多提合理化建议 案例：日本的夏路列公司 增强使命感，多提合理化建议 怎样才会产生更多的合理化建议？ 尽量学习，了解公司的业务运作的经济原理，为什么会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能赢利？ 关注市场动态，分析总结竞争对手的错误症结，不要让思维固守在以前的地方。 处处留心皆学问。细心，不断的创造灵感。 增强使命感，多提合理化建议 增强使命感，多提合理化建议 案例：杰克· 韦尔奇 通用电器公司的集思广益活动 增强使命感，多提合理化建议 案例：福特汽车公司新泽西分厂起死回生 1、问题在哪里？ 2、原因是什么？ 3、怎样解决？ 增强使命感，多提合理化建议 增强使命感，多提合理化建议 证明了一个道理： 企业是大家的企业，只有每个人献出自己的使命感和责任心，群策群力，集思广益，企业才能焕发活力，顺利向前发展。 敢于质疑自己的工作 讨论1： 一个人在工作中对上司的指令和既定的计划及工作程序不折不扣地执行，是负责任的表现