VDA6.3过程审核培训资料TUV培训.pdfVIP

主讲：马景勤 TÜV SÜD Group Department name 2011年3月3 日星期四 1/140 1 导论 对经过考验的评审标准 VDA 6.3(1998年版)进行了全面的改版。目的是对过程评审进 行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。 对过程开展的分析的目的，是为了在工作流程以及它们之间的接口当中，发现存在的 风险以及薄弱环节。 对A部分(1998年版)进行了全面的改版，并且增加了多个过程要素，包括潜在供应商 分析和项目管理。对B部分(1998年版)的内容进行了细化以及增补，目的是为了实现 尽量高的可辨别性。 对评价过程中的降级标准进行了内容方面的扩展。特别对涉及到产品和过程风险的问 题进行了标记(*-问题)，将等级减少为A，B和C三个级别。 除了本VDA 6.3 中的问题以外，还建议创建知识储备库，以便为涉及具体产品和过程 的重要问题，提供足够的论据支持。 针对具体的产品，其他评价方法(例如采用汽车制造业的SPICE开展的软件评审)同样 也有可能适用，因而可以被作为一种补充。针对环境保护和劳动保护，则没有具体提 出问题，这主要是因为在这两个方面，已经存在独立的监控体系，包括标准要求。 其它的目的包括考虑了其它VDA文献，尤其是“新零件成熟度保障”和“稳健的生产过 程(RPP)”。 TÜV SÜD Group Department name 2011年3月3 日星期四 2/140 1 2 应用注意事项 2.1 过程评审的应用范围 在整个产品生命周期中，过程评审既可以应用于内部，也可以应用于外部。提问 表的编排，确保了其不仅适用于大型的集团企业，同样也适用于中小型企业。从 插图1中可以了解到，在供应链中，针对产品生命周期的理解及认识会随着阶段 的不同而发生变化。 插图1： 供应链中产品生命周期的各个阶段 客户 发包 SOP 定义和设计 供应商预选 客户服务 产品/过程 潜在供应商 产品 / 过程开发的落实 批量生产 （售后） 开发 分析 组织 收到委托 发包 定义和设计 供应商预选 报价过程 产品/过程 客户服务 产品/过程开 潜在供应商 批量生产 （合同评审） 开发的落实 （售后） 发 分析 供应商 收到委托 发包 SOP TÜV SÜD Group Department name 2011年3月3 日星期四 3/140 插图2展示了一种可能性，可以不受供应链中不同地位的影响，将过程要素的各 个问题与产品生命周期关联到一起。这里所示的内容可能会由于不同的企业而相 互各有不同。 插图2 ： 过程要素