瓦检班岗位竟优实施办法.docVIP

瓦检班“岗位竞优”实施办法 针对瓦检班近期三违人员较多，工作中麻痹大意、责任意识不强等现象，结合通风队11月2日队务会会议精神，为了提高瓦斯检查班现场工作质量、减少“三违”事故发生，激发所有员工工作激情，促进班组和谐、稳定、健康发展，特制订通风队瓦检班“岗位竟优”管理办法。 一、组织领导 组 长：曲松科 白彦龙 副组长：杜海涛 组 员：曹 飞 刘节辉 边兆成 工作人员：翟 昊 王海波 郭铁玲 二、“岗位竞优”内容 （一）班组与班组之间竞优：通过对三个瓦检班班组进行考核，对考核第一的班组奖励班组绩效分200分，对班组班长奖励600元，组长奖励300元；考核最后一名的班组，对班组班长罚款200元。 （二）班组内员工之间竞优：根据对职工个人考核，每个班组每月评出本班前三名优秀员工，对考核第一名的班组分别对前3名依次奖励500元、300元、200元；对考核第二名的班组分别对班组前三名奖励300元、200元、100元；对考核第三名的班组分别对班组前三名奖励200元、100元、100元。 三、“岗位竞优”奖励具体要求 （一）班组评比要求： 1、班组内出现严重“三违”、轻微伤及以上事故，班组积-10分/次，班组内出现一般“三违”，班组积-5分/次，队管理人员查处班组人员违章行为的，班组积-3分/次。 2、本班内新增设的机电设备、施工钻场、密闭等需增设牌板的未及时发现汇报，班组积-2分/处，队内安排增加牌板的地点未及时设置的，班组积-3分/处（由班组长提前汇报库存牌板数量，保证牌板满足生产要求，各个班组互相监督）。 3、班组分管区域内牌板吊挂质量、填写内容等存在问题被队管理人员查处的，班组积-0.5分/处；被科室人员查处的，班组积-1分/处。 4、在上级检查中查处班组员工操作不规范，应知应会回答不正确时，班组积-3分/次；检查中得到表扬的，班组积2分/次。 5、队内不定期对班组成员瓦斯检查本填写情况进行抽查，对抽查中的问题，班组积-0.5分/处。 6、对班组建设、班组管理或队内工作提出好的建议，被队内采纳的奖励班组5分/次；对参加矿组织学习、公司学习取得优秀学员的，奖励班组2分/人。 7、当月积分最高班组为瓦检班“明星”班组，按竞优奖励标准对班组进行奖励；如果三个班组均出现严重“三违”及以上事故，三个班组均取消奖励。 （二）个人评比要求： 1、个人出现一般“三违”、严重“三违”及轻微伤以上事故，取消参与评比（包括队内查处“三违”），班长不参与个人评比。 2、班组成员月出勤不低于26个，低于26个，不参与评比；每多出勤一个班依次增加1分。 3、个人对自己巡检区域内通风设施、牌板及通风队其他隐患能及时发现，并汇报处理的，经队领导认可的，每次积1分。 4、个人在科室领导或上级领导检查中通报表扬的积3分/次，在检查中通报批评的个人积-3分/次。 5、对科室人员入井查处的隐患，责任人积-2分/次，对队管理人员入井查处的隐患，责任人积-1分/次。 6、对班组建设、班组管理或队内工作提出好的建议，被队内采纳的奖励个人5分/次；对参加矿组织学习、公司学习取得优秀学员的，奖励个人2分/次。 7、按照个人月积分排名，取得班组前三名的员工，按竞优奖励标准对个人进行奖励。 三、其他规定 1、实操大比武：每月对班组所有成员不定时不定点进行实操考核，对考核通过的员工个人积1分，考核不通过的员工个人积-1分；对实操考核通过率最高的班组，班组积分3分，通过率第二名的不积0分，通过率最低的班组积-3分。 2、理论大练兵：每月月底由杜海涛对瓦检班进行单独命题，对成绩前十名的员工个人积1分；对平均分最高的班组，班组积3分，平均分第二名的积0分，平均分最低的班组积-3分，在理论考试中如发现违纪人员，班组积-3分/人次。 3、为了减少班中三违事故，要求所有班组成员必须在第一边汇报后与第二边开始检查之前向通风调度再次进行汇报，汇报内容包括：时间、地点、工作情况，没有进行汇报或不按要求进行汇报人员个人积-1分，班组积分-1分/人次。 4、由技术人员、测风员、通风调度负责对瓦检班日常工作质量进行监督，技术人员每月查瓦检班隐患不低于10条，否则对技术人员罚款200元；测风员、通风调度必须如实对瓦检班工作质量进行监督、反馈，测风员、通风调度对查处瓦检班隐患最多的人员，分别给予200元奖励，对当月无隐患责罚款100元；如有弄虚作假责，对责任人罚款500元/次 四、正向激励 1、为了使员工工作更有激情，班组成员正常出勤为26个，每多出勤一个个人月底绩效得分增加10分，依次类推。 2、在矿井通风管理、瓦斯治理工作中提出合理化建议，节省安全费用的，被队内采纳的，一条建议奖励200元。 3、敢于与违章作业、违章指挥斗争，避免重大事故发生的，一次奖励500元。 本办法自二零一