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竞 聘 演 讲 部门：********部 姓名： ***** 竞聘岗位：主管工程师 竞聘愿景 工作展望 工作经历 个人介绍 结语及致谢 演讲内容 1、个人介绍 任职： ******** ********二期项目部施工管理部 负责*******二期项目土建项目管理 2、工作经历 05年建筑工地技术员 06年项目部工程部专工 08年工程部专责工程师 11年工程部副部长 ********电力建设第一工程公司 2、工作经历 坚守岗位奖励 土建技术督导服务 设计协调 施工管理 菲律宾 项目部 材料设备采购调研 山东********有限公司 2、工作经历 进修学习 2013年7月 进驻********二期项目部 领悟核电文化和核电理念 把握核电本质安全目标 学习核电管理程序 3、竞聘愿景 主管工程师 竞聘理由： 尽自己所能，承当更多的工作，在工作中不断学习，努力提升自己，从而实现自我人生价值。 自我评价： 吃苦耐劳，踏实肯干，服从领导，团队为先。 3、竞聘愿景 主管工程师 竞聘优势 经验 丰富 国际项目 意识较强 一直在一线从事项目管理 基层经验丰富 团队意识 合同意识 程序流程 经历菲律宾项目 全方面得到锻炼 3、竞聘愿景 工作总结 在菲律宾项目工作期间同时兼顾了核电项目的前期工作，参与编制了********二期项目********进度计划并经业主审核发布， ********工程三级进度计划升版工作。按照领导安排到********项目进行项目管理********一期的调研工作，并编写调研报告一份，为********二期项目管理做好前期准备 3、竞聘愿景 工作总结 进驻*****现场四个月来，与国核工程公司对应部门进行接口，融入*****核电管理工作，充分学习理解*****核电现场管理程序和要求，与监理和业主单位沟通顺畅，*****项目前期土建管理工作正稳步推进。 通过学习国核工程公司释放的二期项目管理程序及二期重件道路应用的程序，提炼整理了*****施工管理部工作流程，方便后续新到场员工开展工作。 4、工作展望 问题分析 针对*****核电项目土建项目管理工作首先分析出一条适合*****管理模式的核电管理思路，如果延用工程公司核岛的管理模式*****将投入的人力资源巨大，常规岛及其BOP工程项目管理土建人员按区域划分，3号4号常规岛两人负责，BOP随着开展的区域面两人负责，两人对工作各为主次又相互协同。 4、工作展望 问题建议 工作 思路 技术小组 合同执行 现场控制 成立土建技术小组 就现场技术难点和现场 出现的土建问题进行讨论沟通 深入学习合同 认真理解合同 保持合同意识 履行合同责任 4、工作展望 工作展望 施工管理部是项目管理协调部门，也是施工生产组织部门，在项目管理过程中与施工单位一起从人、机、料、法环几方面提前做好准备，尤其是从图纸的会审，ITP的编制，施工方案的准备等技术方面做好充分的准备，有利于后续工作顺利按计划展开。做到施工未动技术先行。 5、结语及致谢 不断努力，厚积薄发 谢谢