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如何做好甲方代表 如何做一个合格的甲方代表 文章发表于：2009-11-11 12:06:04 做了两年多的业主代表，有时还是感觉工程控制不得力，对如何做好一个甲 方代表还是有些疑惑，我先把我个人见解写出来，希冀可以抛砖引玉，望各位朋友不 吝赐教…… 1、要有坚强的执行力，书籍上有很多管理的经验，识字的人都能看得懂， 但如果没有执行力，纵使懂了也是白搭； 2、具有相应的知识结构，能从总体上把握一个工程，抓关键部位； 3、搞好和上级领导、监理、施工的关系：没有上级领导的支持，再好的管 理思路也无法实现；对于监理，要大胆使用，拿了我的钱就得给我干活，在进场之初 就要对其进行考察，能力、人品等等，确定之后，就要给予放权使用，当然，在使用 过程中，也要经常的督察，监理也是人，也会犯错误；对施工单位，要大事不糊涂， 关键问题，寸步不让，细节问题，就看施工单位的表现了，平常一起吃个饭之类的不 算啥，也是工作沟通，和施工单位关系不能搞的太僵了，毕竟能揽到工程的都是牛逼 人物。 4、加强监理管理，毕竟监理是我门花钱请来代替我们执行工作的，法律上 都规定了业主方不宜直接管理施工单位，管好了监理就管好了施工单位，要有一套完 整的管理监理的制度（相关文章我会再发出来），日常生活中，可以照顾照顾监理， 否则，他们吃喝都成问题，让他们公正公平公开，简直就是鬼话。 如何做好甲方代表 （论坛摘录） 第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。 1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不 可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可 能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程 的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那 就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长 时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、 甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协 调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理 能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。 4、 甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过 程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工 中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚 至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时 上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人， 所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对 在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到， 要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。 6、 甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵 活掌握； 7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政 府相关部门的办事人员要有一定的