有限责任公司绩效考核方案.doc

XXXXXX有限责任公司 整体考核方案 （讨论稿） 文件编号： 版本修订： 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 文件发放号： 目录 公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰公司的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到更多的人才，是人事部首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推诿扯皮，责任心不强等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 公平性。真正做到制度面前人人平等。 公正性。真正做到奖优罚劣。 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 （二）本方案设计坚持以下原则： 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标； 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督； 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。 （三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出整改措施，每月汇总报总经办。总经办汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数。部门考核结果经部门负责人认可，交人力资源部，根据考核工资基数乘以效益指数得出考核工资。 （四）作为一个体系，该方案由以下部分组成： ——考核办法； ——考核流程； ——考核标准； ——考核制度； ——考核依据和考核细则 (五)作为一个整体方案，它包括以下子方案： ——销售公司考核方案； ——生产车间考核方案； ——职能部门考核方案； ——劳动纪律考核方案； 人事部 2013.10.31 二、公司整体考核若干规定 为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。 公司整体考核是保证各部门计划目标得以落实的重要措施。 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由总经办组织、生产车间由生产部组织、劳动纪律由人事部组织，各部门按分管职能归口考核。 考核范围：各职能部门、各生产车间。考核人员为公司在岗所有员工。 公司整体考核内容是各部门所分管的各项职能工作，包括各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。 公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体考核管理标准》。 总经办负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。生产部负责对生产车间的考核工作进行监督、检查。人事部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查，并组织有关制度的培训。 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的25日进行（生产部须同步完成对生产车间的考核）。 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经总经理助理认可，交考核部门复核。总经办在权限之内，组织成立复核小组做最后认定。 生产部汇总生产车间考核结果，报总经办批准认可，总经办汇总职能部门考核结果，报总经理批准认可。考核结果在总经理批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人事部，一份交财务部。 各部门应积极配合总经办、人事部、生产部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。 本制度自总经理批准发布之日起实施，总经办负责解释并监督执行。 XXX公司人事部 2013.10.28 三、考核办法 考核办法根据我公司的实际情况，分销售部、职能部门、生产车间三类部门： 一、销售部的考核办法如下： 销售部月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚 年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划 二、职能部门人员考核办法如下： 职能部门人员月工资=月标准工资+每月企业管理综合经济效益考核工资±各专项奖罚 企业管理综合经济效益考核工资=销售回款完成率×300+生产任务完成率×300+新产品研发完成率×200+出厂合格率×200 三、生产车间考核办法如下： 车间月工资=月标准工资=月标准工资+每月车间管理综合考核工资