YQB-06人力资源管理程序.docVIP

目 录 1 目的 2 适用范围 3 职责 4 定义 5 工作程序 6 相关文件 7 质量记录 8 附件 编制/日期 审核/日期 批准/日期 受控状态 4 3 2 1 更改编号 更改单号 更 改 页 更改条款 更改人 1 目的 1.1 提高公司员工素质及技术水平,具备所需的工作能力，增强质量意识，确保公司质量管理体系有效运行，符合公司人力资源的需求。 1.2持续不断地改进管理方法，提高企业管理水平,改善工作环境，提高员工满意度，增强凝聚力。 2 适用范围 适用于公司的所有员工招聘、上岗考核、培训、激励的管理。 3 职责 3.1 公司办公室负责招聘及全公司员工培训的管理。 3.2 各相关部门负责配合实施本程序。 3.3 公司办公室及各部门负责组织实施员工的激励方法。 定义 无。 5 工作程序 5.1 人力资源的需求 5.1.1 岗位任职资格的确定 5.1.1.1 部门主管以上岗位的资格要求由公司办公室根据职责从教育、培训、技能和经历四个方面确定，组织编制各部门负责人《岗位职务说明书》，报总经理审批。 5.1.1.2 各部门内岗位人员的资格要求由公司办公室组织各部门从教育、培训、技能和经历四个方面确定，由各部门编制部门内岗位人员《岗位职位说明书》，经分管副总经理审核,总经理审批。 5.1.2 人力资源的需求申请 5.1.2.1 各部门根据定岗定员的要求、现有人员状况及生产经营任务的需要，确定人力资源的需求，填写《人力资源需求表》相应栏目报公司办公室。 5.1.2.2 公司办公室依据各部门的员工需求，确定人力资源开发的方式，如内部调配、对外招聘、培训等方式,填写《人力资源需求表》相关栏目报总经理批准后实施。 5.2 招聘 5.2.1 内部招聘 5.2.1.1 公司办公室将拟在内部招聘的岗位以通告形式告知全体员工，有意者可在规定的期限内提出申请。 5.2.1.2 招聘步骤 5.2.1.2.1 由申请人提出书面申请,经部门主管同意后,向公司办公室推荐。 5.2.1.2.2 公司办公室组织面试，面试合格后将面试情况填入《应聘人员测评记录表》相应栏目进行记录。 5.2.1.2.3 由公司办公室根据面试测评结果和申请人档案确定聘用与否，聘用与否的结论填入《应聘人员测评记录表》相应栏目进行记录；操作工或辅助人员由公司办公室直接发出录用信息，其它人员报总经理批准后发出录用信息。 5.2.2 外部招聘 5.2.2.1 公司办公室通过员工推荐、广告、招聘服务公司、人才交流会、职业技术学校、大专院校等来源进行外部招聘。 5.2.2.2 面试和聘用 5.2.2.2.1 公司办公室从应试者名单中选出符合要求的申请者，并组织第一次面试，面试合格者给复试信息，同时将面试情况填入《应聘人员测评记录表》相应栏目进行记录。 5.2.2.2.2 第二次面试由用人部门主管主持，公司办公室协助并向其提供应聘者的基本情况记录；同时将面试情况填入《应聘人员测评记录表》相应栏目进行记录 5.2.2.2.3 管理人员和一些核心人才需由总经理或指定负责人进行最终面试，公司办公室协助并向其提供应聘者的基本情况记录和直接主管的面试结论。 5.2.2.2.4 员工一经录用，公司办公室负责按本程序中5.3条的要求组织岗前的培训。 5.2.3 操作工独立操作考核 5.2.3.1 操作工及辅助人员能独立工作后，由员工本人提出申请，再由业务主管部门考核后报公司办公室，并将考核成绩如实填写《员工独立操作考核记录》。 5.2.3.2 公司办公室进行审核，对符合独立工作条件的员工，发放上岗资格证。 5.2.4 试用期满考核 5.2.4.1 员工试用期满前10天，由