人员素质评价表.doc

能力素质评价表 能力素质评价表（总监级以上人员适用） 姓名： 任职部门： 任职职务： 评价内容 分值 评分要素 评分 1、运营管理 25分 1.1团队建设能力（10分） 1.2战略决策、负责工作目标规划与管理能力（10分） 1.3跨部门组织协调能力（5分） 2、专业技能 20分 2.1具有逻辑思维能力、分析解决所负责工作专业、问题的能力（10分） 2.2工作领域制度体系搭建能力（5分） 2.3精通负责领域业务、专业知识技能的能力（5分） 3、计划组织 15分 3.1 具有极强制定计划的能力，能自由指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳（10分） 3.2 能够根据公司要求制定详细的个人和部门工作计划，在权限范围内合理配置资源，完全满足工作进度的需要（5分） 4、领导技巧 10分 4.1 善于分配工作与权力，同时能够积极传授工作技巧，让下属担负属于他自己的工作责任，引导下属完成工作任务（5分） 4.2 工作中不断提出新的想法、措施，有较强的学习能力，能够及时规避风险（5分） 5、理性决策 10分 5.1 总是能自信的做出关键性决策，敢于承担决策风险，能够跟踪执行情况，适时调整决策，确保资源最佳利用（5分） 5.2 在复杂的业务环境中，能够识别有效决策信息，把握核心矛盾，做出正确判断 6、个人特质 20分 6.1有大局观、进取心、企图心（10分） 6.2有立场原则、工作态度好、责任心、主动性、执行力和团队合作能力（10分） 合计 100分 评语 评价人： 评价时间： 员工签字： 日期： 能力素质评价表（经理级人员适用） 姓名： 任职部门： 任职职务： 评价内容 分值 评分要素 评分 1、运营管理 20分 1.1有较强的组织协调能力（5分） 1.2有较强的目标计划管理能力（5分） 1.3对下属工作有很好的指导和解决下属问题的能力（10分） 2、专业技能 25分 2.1具有逻辑思维能力，能够分析、解决专业内复杂问题和突发问题（10分） 2.2专业领域内制度体系建立能力（10分） 2.3精通负责领域业务、专业知识技能（5分） 3、计划组织 15分 3.1 具有较强制定计划的能力，能自由指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳（10分） 3.2 能够根据上级要求制定比较详细的个人和部门工作计划，在权限范围内合理配置资源，满足工作进度的需要（5分） 4、领导技巧 10分 4.1 善于分配工作与权力，同时能够积极传授工作技巧，让下属担负属于他自己的工作责任，正确引导下属完成工作任务（5分） 4.2 工作中不断提出新的想法、措施，善于学习，能够发现和规避风险（5分） 5、理性决策 10分 5.1 能自信的做出关键性决策，敢于承担决策风险，能够跟踪工作的执行情况，适当调整决策，确保资源最佳利用（5分） 5.2 在复杂的业务环境中，能够识别有效决策信息，把握核心矛盾，做出正确判断 6、个人特质 20分 6.1有大局观、进取心、企图心（10分） 6.2工作态度好、责任心、主动性、执行力和团队合作能力（10分） 合计 100分 评语 评价人： 评价时间： 员工签字： 日期： 能力素质评价表（主管级人员适用） 姓名： 任职部门： 任职职务： 评价内容 分值 评分要素 评分 1、运营管理 20分 1.1有一定的组织协调能力（10分） 1.2有一定的目标计划管理能力（5分） 1.3可在上级的指导下独立开展工作并对下属指导具体工作的能力（5分） 2、专业技能 25分 2.1具有逻辑思维能力、分析解决所负责工作专业问题的能力（10分） 2.2协助完成制度体系建立能力（10分） 2.3比较熟悉负责领域专业范围内的业务、专业知识技能（5分） 3、计划组织 15分 3.1 具有一定制定计划的能力，能指挥调度下属，提高工作效率，实施相对较好（10分） 3.2 能够根据上级要求制定比较详细的个人和部门工作计划，在权限范围内合理配置利用资源，满足工作进度的需要（5分） 4、领导技巧 10分 4.1 善于分配工作与权力，同时能够积极指导下属工作技巧，让下属担负属于他自己的工作责任，正确引导下属完成工作任务（5分） 4.2 工作中能够努力学习，能够提出新想法、新措施与新的工作方法，有风险意识（5分） 5、理性决策 10分 5.1 能自信的做出关键性决策，敢于承担决策风险，能够跟踪工作的执行情况，提出合理化建议，保障资源最佳利用（5分） 5.2 在复杂的业务环境中，能够识别有效决