旅投三级控股公司绩效薪酬指导方案.ppt

本方案主要针对旅投在建项目或者全资控股的三级控股公司及三级控股公司副总以上的管理人员 本方案主要解决旅投三级控股公司薪酬体系和绩效管理体系的管理 旅投公司根据云投集团相关改革要求进行了绩效薪酬体系的改革，建立了统一的薪酬体系和有效的绩效管理体系。 旅投需要进一步完善对三级控股公司的管控体系，绩效和薪酬管理是其中重要组成部分。 旅投需要进一步完善对三级控股公司外派高管的管理，有效评估其工作业绩，推动公司项目的建设和运营。 统一薪酬管理体系 控制总额、规范结构、设定绩效、重点管理负责人 建立绩效管理体系 建立绩效体系、培育绩效文化、加强结果运用 严控总额 规范结构 设定绩效 重点管理负责人 薪酬总额确定流程 三级控股公司制定薪酬体系，根据旅投薪酬结构对应，设计：基本薪酬、岗位津贴、政策性补贴、月度绩效薪酬、年度绩效薪酬、年度绩效奖金、福利性收入。 其中基本薪酬、岗位津贴、月度绩效薪酬、年度绩效薪酬、年度绩效奖金根据公司自身经营情况，设定相应标准。 政策性补贴、福利性收入根据国家规定执行。 不允许增加其他薪酬发放名目，但是可根据自身需要减少项目。 建立绩效体系 培育绩效文化 加强结果运用 旅投对三级控股公司考核分为两个部分： 严控薪酬总额只是控制三级控股公司的直接做法，为保证能有效控制薪酬发放情况，还需要注意完善以下管理工作： 简化人员进出手续，使三级控股公司员工能进能出； 严格规定管理费用及其他费用，避免出现使用管理费用提高员工薪酬和福利； 明确规定三级控股公司薪酬总额增加幅度不得超过旅投本部薪酬增加幅度。 严格管理三级控股公司人员变动情况。 制订人员异动管理制度，定期收集三级控股公司人员变化情况。 适度放权： 三级控股公司绩效薪酬改革的具体方案由三级控股公司根据自身情况进行设计，报旅投人力资源部备案。 直接按照分数计算 旅投三级控股公司绩效薪酬指导方案 目录 旅投三级控股公司绩效薪酬指导方案说明 旅投三级控股公司薪酬管理方案 1 2 旅投三级控股公司绩效管理方案 3 旅投三级控股公司绩效薪酬指导方案实施建议 4 本方案的适用范围 方案设计的背景 三级控股公司绩效薪酬指导方案设计原则（一） 三级控股公司绩效薪酬指导方案设计原则（二） 目录 旅投三级控股公司绩效薪酬指导方案说明 旅投三级控股公司薪酬管理方案 1 2 旅投三级控股公司绩效管理方案 3 旅投三级控股公司绩效薪酬指导方案实施建议 4 旅投三级控股公司薪酬管理原则（一） 三级控股公司年度薪酬总额的确定综合考虑两个因素：投资或收入计划的增减额、经营绩效； 制订统一的薪酬总额调整方法； 对薪酬发放的过程进行监控，制订规范的人员变化信息收集制度 旅投三级控股公司薪酬管理原则（二） 统一结构指三级控股公司薪酬结构应该与本部保持一致； 结构中各部分的标准由三级控股公司自行制定，报旅投本部人力资源部备案。 各三级控股公司可减少薪酬结构中的部分项目，但不可增加。 三级控股公司自行制定薪酬结构中各部分的标准，从旅投管控角度考虑：如何保证不失控？如何保证绩效体系促进盈利能力的提高？建议改为在旅投薪酬结构体系下，由三级控股公司制定后，报旅投审批。 至于不可增加，个人认为应根据经营实际情况考虑，原则相同，需报旅投审批。 旅投三级控股公司薪酬管理原则（三） 设定绩效指三级控股公司薪酬要设定适应的浮动工资，与绩效考核相挂钩，体现奖惩。 绩效工资的比例和表现方式由三级控股公司自行制定。 针对三级控股公司总体目标和阶段性目标，设定不同层次的评价指标 根据我在数字电视公司的经验，若下属不愿执行绩效管理制度，在给下属太多自由权选择时，会在太多方面走样。建议确定好浮动绩效的比例。 旅投三级控股公司薪酬管理原则（四） 指三级控股公司的负责人薪酬标准按照旅投本部规定执行。 三级控股公司负责人实行年薪制 三级控股公司负责人薪酬与经营绩效系数、个人绩效系数挂钩。 三级控股公司负责人包括：总经理、党委书记、副总经理、纪委书记、财务负责人、工会主席及其他高级管理人员。 旅投三级控股公司薪酬总额管理 旅投三级控股公司薪酬总额管理 薪酬总额 上一年度薪酬实发总额 经营绩效 系数 投资或收入增减系数 注： 上一年度薪酬实发总额指三级控股公司上一年度结算的薪酬实发总额； 经营绩效系数根据企业经营 完成情况确定：A（优秀）1.1，B(良好)1.0，C（合格）0.9，D（不合格）0.8； 投资或收入增减系数根据企业当年所签订的经营目标责任书所计划的工作计划确定，根据增减额：A（提高50%以上的）1.1，B（提高50%以下的）1.0，C（降低20%以内的）0.9，D（降低20%以上的）0.8； 同时根据当年的CPI增长情况可适当增加薪酬总额。 相反，涉及到具体奖励与处罚，建议只确定个原则，具体根据每年旅投确定的经营目标及原则来确定。也