教学课件PPT战略计划与管理.ppt

第五章 战略计划与管理 　　未来学家托勒指出：“对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能会迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。” 第一节　战略管理概述 战略管理概念 战略管理的特点 战略管理的发展过程 一、战略管理的概念 　　从广义上说，企业战略包括了企业的使命、目标和策略。从狭义来说，企业战略则是指企业为了实现使命和长期目标而制定的一种具有总体性和长远性特征的谋划。 　　战略管理（strategic management）是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。 二、战略管理的特点 全局性 长远性 纲领性 抗争性 风险性 调整性 三、战略管理的发展过程 战略管理的兴起 钱德勒：《战略与结构》 战略管理的热潮 安德鲁斯：《公司战略思想》 战略管理的回落 战略管理的重振与发展 第二节　竞争优势与战略 竞争优势的概念 获取竞争优势的途径。 一、竞争优势的概念 　　所谓企业的竞争优势，就是指企业在与同行业企业的竞争中所表现出的相对于竞争对手的一种优势，依赖于这种优势，该企业可以获得超过该行业正常收益率的回报。 二、获取竞争优势的途径 制定和实施竞争战略。（市场应变思维） 迈克尔·波特，竞争战略，1980 培育企业核心竞争能力。（以不变应万变） 普拉哈拉德和哈默，“企业核心竞争能力”，哈佛商业评论，1990。 1、制定和实施竞争战略 两个中心问题：产业分析；竞争定位。 问题1：决定产业地位和长期盈利能力的五种竞争力 问题2、企业如何竞争定位？（三钟基本战略） 2、培育企业核心竞争能力 （1）企业核心竞争力的概念 （2）企业核心竞争力的特征 （3）企业核心竞争力的表现形式 （4）培育企业核心竞争力的特征 * 理解和掌握战略概念； 了解战略的特点； 了解战略管理的发展过程； 掌握竞争优势及核心竞争力的概念； 了解波特的竞争模型； 掌握三种竞争战略内涵。 教学目标与要求 战略的含义； 竞争优势及核心竞争力； 三种竞争战略内涵； 波特的竞争力型。 教学重点与难点 战略管理概述 竞争优势与战略 核心竞争力 确定组织当前的使命、目标和战略 1 分析环境 识别机会 和威胁 识别优势 和劣势 分析组织 资源能力 构造战略 实施战略 评估结果 2 3 4 5 6 7 8 核心竞争力的概念 核心竞争力的特征 企业核心竞争力的表现形式 企业核心竞争力的培育 竞争力的概念 不可能具有系统竞争优势，而且每种竞争力不可能为其带来同等效用，只有那些最基本的、能确保企业获得长期稳定的竞争优势的竞争力才称得上是核心竞争力。 独特性 扩展性 用户价值 动态性 技术开发能力 管理能力 市场应变能力 组织学习能力 合理定位 积极开发 　　企业的核心竞争力并不是无意识的客观存在，从企业核心竞争力的概念中可以了解，它不仅包括物质要素，也包括精神要素；它不仅具有有形的刚性，也具有无形的柔性。企业的核心竞争力需要人们有意识地去认识、开发，才能获得。 　　 --技术创新是开发核心竞争力的关键。 　--文化创新是开发核心竞争力的基础。 　--制度创新是开发核心竞争力的保证。 借助外力，推动企业核心竞争力的培育　　 *