大型上市公司绩效体系梳理报告.pdf

1 梳理框架 绩效管理的基本流程 绩效反馈 1 5 循环控制 目前工作开展情况；工作计划及关键策略 绩效计划与指标体系 绩效考核结果应用 2 6 目前工作开展情况；工作计划及关键策略 目前工作开展情况；工作计划及关键策略 过程控制 其他相关的管理活动 3 7 目前工作开展情况；工作计划及关键策略 目前工作开展情况；工作计划及关键策略 绩效考核与评价 4 目前工作开展情况；工作计划及关键策略 2 1.绩效管理的基本流程 循环控制 绩效计划与指 标体系构建 绩效管理的 过程控制 绩效考 绩效管理 核结果 流程 的应用 绩效考核 与评价 绩效反馈 与面谈 3 1.绩效管理的基本流程 公司绩效管理各环节内容 • 年度规划、年度计划制定与分解； 绩效计划 • 季度目标制定与分解 • 月度MBO、周PSE 过程控制 • 目标执行过程中的辅导、跟进 • 考核：月度MBO （工作业绩考核）、季度考核、年度业绩考核 绩效考核 • 评价：月度MBO （行为表现评价）、员工年度综合考评能力态 与评价 度评价、干部360 °评价 绩效反馈与 • 月度：绩效异常人员面谈；季度：连续绩效异常人员面谈 面谈 • 年度：全部分管人员面谈 • 月度/季度：直接决定当月/季度绩效工资、间接影响季度优秀员工 绩效考核结 评选（员工）； 果应用 • 年度：年终奖、职级、职位晋升等 4 2.绩效计划与指标体系 说明（后同）：1、黑色为已建立无需修订内容；