洗煤厂材料和配件管理考核奖罚方案.doc

七洗厂材料和配件管理考核奖罚方案 为了加大我厂物流工作管理力度，夯实物流工作管理基础，进一步提高执行力，向管理要效益，特制订本方案.由生产厂长许欢、总会计师高大伟主管、机电副总工程师刘杨具体负责，下设考核办公室： 主任：黄志伟 成员：于义波 艾晓光 王秀峰 任根常 各单位行政科长（主任） 一、材料计划管理考核 1、各基层单位每月18日前，必须提报下月物资（配件）需求计划；车间（科）提报计划时，必须依据生产计划，按定额、定量标准，认真编制月份物资需求计划，计划准确率达到95%以上。计划不及时、不准确，缺项的扣0.2分。 2、物资需求计划内容必须齐全，要详细列明物资名称、规格型号、单位、单价、申请量、金额、需要时间等内容。基层单位计划员、领导盖章后，经厂领导签批后上报物管科。每缺一项扣0.1分。 3、基层单位编制月份物资需求计划，要结合生产实际和本单位材料费计划指标，要求物资计划申请额不得突破当月材料费计划指标。超计划指标、申请额度的和不结合生产实际的扣0.2分。 4、物管科对基层所提报的物资需求计划，要认真审查数量是否合理，规格、型号是否准确。对基层所报不规范的物资需求计划，退回该单位并要求在规定时间内重新编制上报。每缺一项扣0.1分。 5、为提高计划的准确性和维护计划的严肃性，要求各基层单位和物管科对所报临时物资需求计划要详细说明原因，要逐渐减少临时计划的笔数和总额，直至杜绝临时计划的发生。所报临时计划没有原因和不严肃的及累计超笔数的扣0.2分。 6、公司基金工程物资申请计划，经计划处及公司领导签批，并附开工报告;重点工程、安全技措、更改维简基金和公司特批物资的申请计划；现场办公和会议以及上级安排解决的材料，列为补充追加计划之内，详细说明原因，经厂主管领导、厂长签字后，由物管科统一上报。每缺一项扣0.2分。 二、配件计划管理考核 1、配件供应要按月份需用计划、年度需用计划组织供应、按时上报计划、减少临时计划。每缺一项扣0.2分。 2、计划准确、规格图号、数量、加工周期长的专用配件要注明使用时间，及时出库。每缺一项扣0.2分。 3、外委加工图纸要规范，图纸一式四份，并建档管理。每缺一项扣0.2分。 4、按时参加配件工作会议并认真落实。每缺一项扣0.2分。 三、材料费管理考核 1、车间依据生产作业计划，根据正常生产、维修等具体情况，参照历年消耗，主要材料按岗位号，按定额、定量，科学合理地确定材料费指标。每缺一项扣0.2分。 2、辅助单位，综合本年度具体情况及政策调整，确定材料费指标。每缺一项扣0.1分。 3、机修厂依据历年消耗和本年度产值及材料含量，确定材料费指标。每缺一项扣0.1分。 4、材料费管理全面执行预算制，确定按材料费计划、季度调整、月份执行、确保收支平衡，预算表每月18日前报到物管科。每缺一项扣0.1分。 5、各单位对有计划、有资金来源的安全费用、更改维简资金等进入材料成本的，必须按实际发生额度准确及时冲减材料费。没有及时验收结算的各类工程费用，每月暂时进入材料费成本的，有公司和厂主管部门认证，次月必须验收结算，还原冲减材料费。由于现场会、达标集中投入和周期性投入的材料，造成材料费当月超支的物管科按原因考核，当期不罚款，材料费超支确定为因素的，不予罚款。每缺一项扣0.1分。 6、材料费超支的有各单位写出书面分析报告，厂行政领导、总会计师签字，说明原因，明确责任，限期完成。每缺一项扣0.1分。 7、奖罚制度 每月末由财务科提供各单位本月材料（配件）费使用情况，按节约额的10%增加本月工资额，超支按全额从本单位本月工资额扣除。 四、物资交旧领新管理考核 1、基层单位领取新品时，必须按七洗厂规定的交旧品种和交旧比例执行交旧领新。每缺一项扣0.1分。 2、因旧品没有拆换下来，不能先交旧品的，必须有基层领导签字，出具欠交旧品的承认单，经物管科科长、主管领导签批后，方可领新品。每缺一项扣0.1分。 3、欠交旧品承认单必须注明物资品名、规格、型号、单位、数量、欠交旧品原因和补交旧品时间等内容。补交旧品时间不得超过七天，特殊情况另作处理。每缺一项扣0.1分。 4、基层单位由于种种原因不能交旧时，必须持行政领导签批的报告，到物管科办理免交旧手续。每缺一项扣0.1分。5、对在规定的期限内，没有办理补交旧品的单位，将按厂里的有关规定进行处罚。每缺一项扣0.2分。 6、各单位对回收的废旧物资要与新品同等重要。基层库要把交旧领新工作作为一项工作来抓。对旧品也要实行专人专库建账管理，落实责任制，做到帐、卡、物一致。旧品存放也要分类进行，达到摆放合理数量准确。每缺一项扣0.1分。 五、规章制度考核 1、建立健全基层库基本制度（保管员岗位责任制、防火、安全制度等）。每缺一项扣0.1分。 2、延伸服务链条，储备资金动态牌版变更要及时准确。每缺一项扣0.