旧居改造工程项目管理规划.doc

济南高新区南胡旧村改造工程 项目管理规划 济南高新区南胡村委会 二00八年十二月 目 录 前 言 1 1.项目概况 1 1.1工程简介 1 1.2项目建设目标 1 1.3项目分解 2 2.项目管理组织结构 3 2.1项目实施组织结构 3 2.2工程项目部组织结构 3 2.3项目管理咨询部组织结构 3 2.4勘察设计单位组织结构 4 2.5监理单位组织结构 8 2.6施工单位组织结构 8 3 协调规划 9 3.1与政府主管部门的协调 9 3.2与参建单位的协调 11 3.3协调方法 11 4 设计管理规划 17 4.1设计招标阶段、规划及方案设计阶段的设计管理 17 4.2初步设计阶段的设计管理 17 4.3施工图设计阶段的设计管理 17 4.4施工阶段的设计管理 17 4.5竣工验收阶段的设计管理 18 4.6结算阶段的设计管理 18 5 进度控制规划 19 5.1 项目进度控制计划 19 5.2项目进度控制措施 20 6 投资控制规划 23 6.1 投资控制组织体系 23 6.2 参建各方职责 23 6.3投资控制工作流程 23 6.4投资控制工作方法 24 7 合同管理规划 32 7.1 合同管理组织体系 32 7.2 合同管理的工作流程 32 7.3 合同谈判及签订的工作流程 33 7.4 材料设备采购管理 33 7.5合同变更管理 37 7.6 合同索赔管理 38 8．质量控制规划 40 8.1质量控制的组织体系 40 8.2设计阶段的质量控制 42 8.3施工准备阶段的质量控制 43 8.4施工过程质量控制 45 8.5材料设备质量控制 47 8.6竣工验收阶段质量控制 48 9.安全文明管理规划 49 9.1安全文明管理组织体系 49 9.2参建单位职责 49 9.3 管理措施 51 10.信息管理规划 54 10.1 编制说明 54 前 言 济南高新区南胡旧村改造工程（以下简称南胡旧村改造工程）位于济南东部新城高新开发区，凤凰路西，旅游路路北，体育场南路以南。本工程是为南胡居民提供安置及生活保障而开发建设的高档住宅小区，该小区地理优越、交通方便。旅游路及规划中的凤凰路从门前经过。工程占地面积176.7亩，建筑面积23万平方米，小区内部包括11-24层的高层住宅、地下停车场、辅助商业用房、幼儿园、会所等，小区建成后将成为济南市便捷舒适的现代生活典范。 该工程是一个高档住宅小区，建设标准高、配套功能齐全、投资大、工期短、参建单位多、影响因素复杂，对项目建设组织管理工作提出了较高的要求。南胡村委会领导高瞻远瞩，采用科学化、专业化的建设项目管理队伍参与工程管理，理顺组织关系，建立项目管理运行规则，使众多参建单位以共同的语言，便捷的工作程序，实现质量、工期、投资、安全文明控制的预期目标。 编制《济南高新区南胡旧村改造工程项目管理规划》的目的就是为该工程的建设活动铺设科学的运行轨道。为提高南胡旧村改造工程的项目管理水平，高速、优质、经济、廉洁地完成工程建设任务作贡献。 1.项目概况 1.1工程简介 南胡旧村改造工程简介见表1-1。 南 胡 旧 村 改 造 工 程 简 介 表1-1 项 目 名 称 济南高新区南胡旧村改造工程 建 设 单 位 济南高新区金桥办事处南胡村委会 建 设 地 点 经十东路南、旅游路北、凤凰路西 总 占 地 面 积 176.7亩 建 筑 总 面 积 229400平方米 其中 地 上 平方米 地 下 平方米 建筑高度 米 建筑 楼层 地 上 11-24层 地 下 2层 机动车停车位 地上室外 辆 地 下 辆 合 计 辆 项目管理单位 勘 察 单 位 设计 单位 设计单位A 设计单位B 设计单位C 监理 单位 监理单位A 监理单位B 监理单位C 审计 单位 审计单位A 审计单位B 审计单位C 施工 单位 施工单位A 施工单位B 施工单位C 施工单位D　 施工单位E 施工单位F 1.2项目建设目标 1.2.1投资目标 约5亿元。 1.2.2进度目标 2010年9月竣工 1.2.3质量目标 合格 1.2.4安全文明施工目标 杜绝三级以上重大事故，死亡率控制为零。 1.3项目分解 1.3.1项目分解结构 济南高新区南胡旧村改造工程项目分解结构（暂缺，等标段划分后补充）。 2.项目管理组织结构 2.1项目实施组织结构 项目实施组织结构见图2.1（暂缺，待各参建单位确定后补充）。 2.2建设单位工程指挥部组织结构 （1）南胡旧村改造工程指挥部组织结构见图2.2（暂缺，待建设单位各部门成立后补充）。 2.3项目管理部组织结构 （