中小企业内训讲座PPT培训解释.ppt

AMT咨询 专业实用 为您着想 * / 10 中小企业内训 二零一三年第二版 合理的结构配置 和完善的治理架 构是企业最大的 生产力 前 言 任何一家企业无论沿着何种轨迹发展，其最终落脚点永远都是文化经营；文化经营分为对内和对外两部分，对内表现为：感情、事业、环境、金钱和氛围五部分；对外表现为视觉识别、理念识别和行为识别三部分； 企业经营的文化是传统意义上的企业文化的延伸，其基础是企业文化的建立，企业文化不是几个展板，几句标语或者几个行为就能建立起来的；文化的根本是人的文化，也就是说我们所说的企业文化实际上就是指以人为本的文化；人是团队建立的基础，团队企业文化的创造者，企业文化是企业发展的灵魂，引用一句名言：发展才是硬道理。 但是在我们对企业、团队的服务中却发现，目前的实际情况却不尽人意，似乎员工与企业之间的那道无法逾越的鸿沟在新的时期得到了全新的阐释、、、 企业与员工的矛盾解析 就这么一点工资 我怎么能安心干下去呢 没看到你的能力和贡献 怎么给你高工资 此处不留爷自有留爷处 最主要是自己干的开心 企业是大家的 发展靠大家，不是我一个人 除了挨骂就是挨骂 只要不按他的意思办就麻烦 现在的员工抗打击能力太弱 一点小事都无法承受 发展无望，晋升无门 这种企业谈什么将来？ 现在的人没有长远目标 就知道眼前利益 就知道剥夺我们的劳动力 对我们没有一点感情 现在员工不知道感恩， 还说企业如何不好 氛围 环境 金钱 事业 感情 员工 企业 企业与员工的核心矛盾 企业发展依靠的 是团队力量 只有同甘苦共患难 才会有更美好的将来 企业发展好了大 家才有幸福可言 企业发展的再好那也 是你的企业，和我没有 一毛钱关系，我只在乎 今天给你干活， 你给我多少钱 明天你不仁 也别指望我讲义气 解决之道 企业文化 广义的讲，“文化”是一种生活方式和其所创造财富的总和是物质和精神的总和。狭义的文化是指人的思想意识、观念、价值观念等，包括人所感知的一切。 企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的物质文明和精神文明，企业文化首先表现为一系列的观念，对人生、对工作、对客户、对同事、对领导等。但观念仅仅是文化的开始，观念须与相应的行为结合起来并产生的效果时才是完整的文化。企业文化有观念性的和行为性的，但最终检验它的都是效果。只有人们通过行动诠释文化中的观念并且一步步深化它们，使它们成为一种信仰，一种无须强调也可自觉指导员工行为的方式时，企业文化才起作用。否则，如果仅仅是一种想法，那只是文化的一部分。 文化本身也是一个系统，这个系统的核心是人，脱离了人，就不存在什么文化，因此说，企业文化是人的文化。就象一个鲜活的人一样，不同的企业有不同的企业文化。 企业文化是谁的文化呢？仅仅是企业领导人的文化吗？不是！真正的企业文化一定是每个人的文化。在企业文化面前，企业的每一个人都不是例外，任何人都不能充当企业文化的观众，每一个人必须都是企业文化的演员。 企业会形成一种氛围，每一个人都将置身其中，每个人都要按照工作角色的要求，完成自己的文化功能。如果仅仅一部分人积极尽责，另一部分人充当观众看笑话，企业文化就不会成功。因此说，企业文化是每个人的文化。 企业文化是每个人的文化，但不是哪一个人的文化；企业是一个整体，不是每个人都可以在企业中有自己完全独立的文化，企业文化是符合绝大多数人利益的文化。企业文化只有得到大多数人的认可，它使用的方法才会有效。 企业文化误区：企业文化是谁的文化，是怎么确定下来的？ 从中国平安看企业发展 详文请点击此处 内训是保证企业文化准确导入的根本手段 从上面的文章我们总结出以下几个平安的发展要素 1、所谓外行看热闹，内行看门道，我们平时看到的平安员工每天会不遗余力的吼出企业文化的口号、唱司歌、跳手语舞，有人说这是一群疯子，但是我们可以看到，当前很多企业都在效仿这种“疯子行为”，其实，当你真正融入到平安的团队中，你会发现，你不参与进去你就是一个不负责任的人，这就象我们问军人，你为什么当兵？他会回答：全心全意为人民服务！这个答案我们看似可笑，但是在他们心目中这是很神圣的事情，所以才会在战场冲锋陷阵，才会冲到抢险救灾的第一线； 2、培训力度之强是在所有公司不可比拟的，即便是营销费用紧缺的情况下，依然可以缩衣节食省出费用开设培训班，同时，平安经常采取封闭培训，封闭式培训是保证培训效果的重要手段 3、循序渐进、引人入胜是平安培训系统的一个特色，将企业文化拆分成若干块，导入到不同的培训班中，当员工接受完所有的培训，将所有培训班的文化碎片进行总结、合并，就形成了今天我们所认知的平安文化 4、完善的基本法和完善的治理架构是确保培训顺利实施的