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检验人员培训教材 2015.11.19 品保部 检查基准的认识 检验的种类定义:首件检查, 首件检查, 巡回检查, 最终检查, 受入检查, 出荷检查. 产品定义:品名,型番,图番. 规定了检查的时机与频率,检查项目与使用工具及判定标准. 定义了基准书作成版本,修改履历及确认,承认人.另附相关图示. 产品及材料的认识 成品：经过FQC检验完成的产品. 在制品:在生产加工过程中的组成品. 材料:未经任何加工的产品组件.本厂的材料种类有:泡棉,铝箔,胶类,PC,包材,辅材.统称MYLAR 重点工位检查 1.生产品是否与样品一致，. 2.常发生不良，例如：漏贴.离型纸冲深.未冲断.背胶不良.废料未清理等。 3.重大异常：材料用错.例如：厚度不符.如图面要求使用DS-10，实际使用DS-07 ，必须严格依照客户签样及客户图面进行管控。 岗位职责 IQC依检查基准书负责来料品质检验与控制，来料检验状态的标识与追溯；对检验不合格时报告的提出并追踪处理结果；负责对过期物料的重检，反馈检验中发现的问题并跟进反馈问题的处理结果，负责IQC部检验仪器与工具的维护与来料品质状况的记录；完成主管交办之工作与5S维护。 岗位职责 IPQC依据作业指导书，检验基准书，IPQC检查记录表及相关工作指引进行巡查全制程。巡检时发现不符合相关文件规定要求时，立即纠正并知会该工作站主管进行改善，并将异常状况记录于巡检报表中；如遇重大品质问题立即反馈品证课长及相关部门共同处理；同时负责车间5S的查核与监督实施。 岗位职责 FQC依据检查基准书对成品进行检验，确保经检验之产品品质肯定能满足客户要求。负责生产过程的检查与控制及完成班长所安排的工作，即时反馈工作中所发现的问题，并按公司相关文件进行工作。同时对现场作业不当提出修正意见与建议，对制程异常的提出与跟进处理，防止再发生。 岗位职责 班长负责对IPQC、FQC的日常工作进行安排，监督下属的工作情况，培训下属的工作方法与工作技巧；跟进下属的工作完成情况及工作效率；处理下属反应的各种问题，总结每个工作日所发生的问题，指导下一工作日中的各项的注意事项，跟进上一工作日的改善情况并告之所有检查人员以防再发生。同时对IPQC、FQC工作进行评估与控制考核，即时纠正IPQC及FQC在工作中的失误，负责该部门的工作改善计划，跟进改善计划的达到成度。班长收集每天的品质异常情报，确认本部门的各种品质报表，有问题向直属上级汇报并跟进处理结果。 品质管制的定义 1.品质管制是一种新的经营管理方法,是经营的思想革命. 2.品质管制将公司内尚未协调的各种管理活动综合成一个整体的管理体系. 3.品质管制是管理工具,藉此授予品质管制方面的职权与责任,以解除管理上的不必要细节,而全力于品质保证的工作. 品质管制系指发展、维持及改进产品品质的管理范围. 结束语 谢 谢！