2010年一级建造师房建实务小抄【直接打印版】.pdfVIP

施工项目管理规划的作用和种类 组织过程： 质量控制实务 1) 1 1) 1 11)) 作用： 制定施工项目管理目标； 第一，把流水对象（项目）划分为若干施工过程； 11质量控制对策、过程及方法 规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任； 第二，把流水对象（项目）划分为若干施工段（区）； 对策：①以人的工作质量确保工程质量 作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间； ②严格控制投入品的质量 作为考核项目经理部的依据。 第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业； ③全面控制施工过程，重点控制工序质量 项目管理实施规划应包括下列内容： 第五，各专业队的工作适当的搭接起来。 ④严把分项工程质量检验评定关 工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计 施工段划分原则： ⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。 划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项 1、 同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等; 方法：主要审核有关技术文件和报告， 目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。 2、 每段要有足够的工作面，满足合理劳动力组织的要求； 直接进行现场质量检查或必要的试验等。 项目管理目标责任书： 3、 施工段的界线应尽可能与结构界线吻合，或设在对建筑 过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质 概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规 物结构整体性影响小部位，以保证建筑结构的整体性； 量的系统控制过程。 定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标 4、 施工段的数目要满足合理组织流水 施工的要求。施工 也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检 的文件。 段数目过多，会降低施工速度，延长工期；过少，不利 验为止的全过程的系统过程。 2 2 特点：法定代表人确