某某大型房地公司管理制度汇编.pdfVIP

某某大型房地公司管 某某大型房地公司管 某某某某大大型型房房地地公公司司管管 理制度汇编 理制度汇编 理理制制度度汇汇编编 1 第一章 财务管理制度 第一章 财务管理制度 第第一一章章 财财务务管管理理制制度度 第一节 总则 第一节 总则 第第一一节节 总总则则 一、 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财政部颁 发的《企业会计准则》、《企业财务通则》，结合公司具体情 况，制定本制度。 二、 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础 上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济 实力为宗旨。 三、 集团公司及全体下属公司、企业（含占51%股权的合资， 内联企业）的财务工作，都执行本制度。 第二节 财会机构与会计人员 第二节 财会机构与会计人员 第第二二节节 财财会会机机构构与与会会计计人人员员 四、集团公司及下属各独立核算的公司，企业设置独立的财 会机构。非独立核算的单位配备专职财会人员。 五、集团公司设财务总监 公司设计划财务部。计划财务部设经理、副经理、主办会计、 会计、出纳等，下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设 经理。 六、计划财务部及财务部，根据业务工作需要配备必要的会 2 计人员。 七、财务总监协助总裁管理好整个系统的财务会计工作，对 全系统的财务会计工作负责。 财务总监主要职责如下： 1． 执行公司章程，董事局的决议，主持编制并签署公司的财 务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划措施，对执行 中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经 营成果，对总裁、董事局负责并报告工作。 2． 审查公司工程、投资、贸易等发展项目及重要经济合同， 对可行性报告提出评估意见； 3． 负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总裁签署后执行； 4． 审核下属公司、企业投资和效益的计算方案； 5． 编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红方案； 6． 监督全系统的财务管理活动； 7． 监督全系统的财务部门和会计人员执行国家有关财经政策 和公司规章制度，制止不计经济效益，不执行计划和违反财务 纪律、公司制度的事项； 8． 对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、 评定，经总经理批准后执行； 9． 负责全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素 质和业务水平； 八、计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务 3 工作外，负责从业务上对下属各级财会部门和会计人员进行领导、 指导、检查、监督。 九、计划财务部经理领导计划财务部的工作，在总裁和财务总监 领导下主持公司的财务 工作。 计划财务部经理主要职责是： 1． 主持计划财务部工作，领导财务人员实行岗位责任制，切 实地完成各项会计业务工作； 2． 执行总裁和财务总监有关财务工作的决定，控制和降低公 司的经营成本，审核监督资金的使用及经营效益，按月、季、 年度向财务总监、总裁、董事局提交分析报告。 3． 筹划经营资金，负责公司资金使用计划