XX综合服务楼食堂及室外工程施工组织设计(全套).pdfVIP

XX综合服务楼食堂及室外工程施工组织设计(全套).pdf

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX综合服务楼食堂及室外工程施工组织设计(全套)

XX综合服务楼食堂及室 XX综合服务楼食堂及室 XXXX综综合合服服务务楼楼食食堂堂及及室室 外工程施工组织设计 外工程施工组织设计 外外工工程程施施工工组组织织设设计计 目 录 重点说明的问题1 第一章 施工部署篇1 1.1 编制依据1 1.2 工程概况2 1.2.1 总概述2 1.2.2 建筑设计概况2 1.2.3 结构设计概况3 1.2.4 工程特点3 1.3 总工期与进度安排3 1.4 施工部署4 1.4.1 施工总目标5 1.4.2 施工方案5 1.4.3 施工准备工作6 1.4.4 机构设置7 1.4.5 劳动力安排计划7 1.4.6 主要设备、材料、构件用量计划10 1.4.7 处理周边关系问题11 1.4.8 现代化管理手段投入11 1.4.9 工程投入的主要机械设备情况、主要机械设备进厂计划12 1.4.10 施工总平面布置图14 1.5 施工程序15 总体施工程序15 第二章 施工技术篇15 2.1 各分部分项工程的主要施工方法15 2.1.1 基础工程15 2.1.2 主体工程24 2.1.3 屋面工程32 2.1.4 外墙外保温施工方法34 2.1.5 给排水、电气施工工艺方案及技术措施35 2.1.6 脚手架工程38 2.1.7 室外道路工程38 2.1.8 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果40 2.2 关键部位施工工艺、方案及措施42 2.2.1 基础砼浇筑42 2.2.2 梁柱节点42 2.3 工期控制及保证工期措施44 2.3.1 施工进度计划44 2.3.2 确保工期的技术组织措施44 2.3.3 材料机具,设备,资金的保证45 2.3.4 节假日及农忙保勤措施46 2.3.5 停电、停水施工措施46 2.3.6 管理保证措施46 2.4 工程试验与检测48 2.5 季节性施工措施49 2.5.1 雨季季施工措施49 2.6 成品保护措施50 2.7 降低工程成本措施52 2.8 地下管线及地上地下设施的加固措施54 第三章 安全质量篇54 3.1 工程质量56 3.1.1 质量目标56 3.1.2 质量保证体系58 3.1.3 施工管理措施58 3.1.4 确保工程质量的技术组织措施61 3.1.5 质量保证计划64 3.1.6 房屋工程质量通病防治方案和施工措施69 3.2 安全生产与管理71 3.2.1 安全方针71 3.2.2 安全目标71 3.2.3 安全体系主安全网络75 3.2.4 确保安全生产的技术组织措施76 表7.1 拟投入的主要施工机械设备表89 表7.2 劳动力计划表90 表7.5 临时用地表92 重点说明的问题 重点说明的问题 重重点点说说明明的的问问题题 质量目标:建设部验评优良标准,分项工程优良率大于95﹪,单位 工程优良。 安全目标:确保无任何伤亡事故,月度轻伤频率低于1‰。 工期目标:2007年3月1日开工,2007年7月31日竣工, 日历天数为153天。 文明施工现场管理目标:确保创市级文明工地。 质量管理体系:符合ISO9001质量管理体系标准。 环境管理体系:符合ISO14001环境管理体系标准。 安全管理体系:符合GB/T28001职业健康安全管理体系标准。 项目部资质:一级项目经理部 项目经理资质:一级项目经理 技术负责人

文档评论(0)

pengyou2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档