产品经理工作实务手册.pdfVIP

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2017-12-15 发布于河北
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产品经理工作实务手册.pdf

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产品经理工作实务手册

产品经理工作实务手册目录 3 3 前言33 4 4 第一章产品经理预备知识44 1、产品开发阶段划分4 2、产品开发周期4 3、产品包概念5 4、产品版本V、R、M介绍5 7 7 第二章产品经理的定位及职责和信息流向77 1、总体组织构架及部门职责7 2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责9 3、汇报关系及信息流向10 4、总部产品经理活动列表及KPI12 5、分部产品经理活动列表及KPI13 15 15 第三章产品经理的素质模型1155 18 18 第四章产品经理的工作指导1188 1、与产品经理相关的流程中的活动18 2、市场需求管理20 2.1 定义20 2.2 目的20 2.3 简要流程20 2.4 工作内容及操作指南21 3、产品命名管理23 3.1 定义23 3.2 目的23 3.3 简要流程24 3.4 工作内容及操作指南25 4、产品定价及商务授权体系26 4.1 产品定价26 4.2 商务授权体系27 5、客户试用管理29 5.1 客户试用的目的29 5.2 客户试用的范围29 5.3 客户试用的前提条件29 5.4 客户试用操作指导30 6、产品的市场发布31 6.1 市场发布概念31 6.2 市场发布的前提条件34 6.3 市场发布操作指导35 7、重点客户回访及答复37 7.1 定义37 7.2 目的37 7.3主要工作内容及操作指导37 7.4 对外答复38 8、更新管理39