奥莱斯5S推动方案.doc

奥莱斯5S推动方案 一、目的 为营造文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底对“真、善、美”的追求，提倡员工自己动手，共创清洁卫生藉此养成良好的道德风尚及行为习惯。 二、5S概述与推动方针 2-1概述 类别 定义 目的 1S 整理 将工作场所内的所有物品区分为有用和无用的，有用的保留，无用的丢掉 有效利用空间，防止误用、误送。 2S 整顿 要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标识。 不浪费时间找东西，提高工作效率，工作场所一目了然。 3S 清扫 清除现场内看得见和看不见的脏污，保持工作场所干净、明亮。 稳定品质，减少工业伤害 4S 清洁 将整理、整顿、清扫的做法规范化、制度化，维持其效果 通过制度化维持现场整洁无尘的成果 5S 素养 提高素质不断学习，不断改善，从心态上养成好习惯。改造人性，提升道德品质。 提升人员素质，培养员工良好习惯，所造守纪律的工作场所，营造团队精神。 2-2推动方针 领导重视、领导参与、持续改进 三、5S推动推动委员会组织与职责 以现行管理组织建立起6S管理推动委员会组织架构（见附件一） 四、5S推动遭遇问题及意识障碍 4-1遭遇问题 员工不愿配合，不按规定摆放或不按标准去做，达不成共识。 事前规划不足，不好摆放或不合理之处很多 实施不够彻底，积极性不高，抱着应付的态度。 评价制度不合理，无法激励士气 稽查人员讲面子，打人情分，失去了公平竞争的意义。 4-2、意识障碍 推进整理、整顿又不能提高工作效率 我们这水平算是蛮不错了 天天加班，哪有时间搞那玩意，能交货就行啦 搞那么干净干嘛，反正过两天又脏了 5S大多是说说而已，别当真 反正也不会成功，大多不都是推行-----失败------重来 查到问题时：请高抬贵手，给个面子啊 核准： 审核： 承办： 五、5S执行标准： 区域 要求 责任单位 备注 办公区域 窗明几净，无明显的灰尘和污渍、无蜘蛛网、无死角，地面保持整洁。 桌面物品摆放整齐、无与工作无关的杂物、无灰尘 垃圾及时倾倒，看板、标语保持清洁，办公桌椅摆放整齐 工作资料分类清楚（包括抽屉文件），文件夹有分类及标识 各生产单位及办公楼 具体标准及评分细则见附件二 生产区域 地面无污渍水渍、无杂物，地脚线干净尘 各类物品分类，均整齐摆放在规定区域成一条线。特别是室内各种台车、百叶车及物料摆放（相同及类似物品，只规划一个地点放置），用完及时整齐归位。 消防通道畅通，消防器材完好，并及时点检，标识完整。 机台表面无明显油污、杂物、灰尘。润滑良好。 仓库备品室现场货架干净、摆放整齐，物品分类、标识、数量清楚。 洗手间地面干净无水渍，便池洁白无堵塞，卫生用品摆放整齐（拖把悬挂） 各生产单位 公共区域 道路整洁，公司所有垃圾并及时清理，垃圾桶按单位贴标识。 办公楼走道明亮干净，厕所无异味、地面无水渍污渍，便池畅通，洗手台及镜面整洁。 3、食堂窗明几净，无明显的灰尘和污渍、无蜘蛛网、无死角，地面保持整洁。清洁用品摆放整齐，厨房餐具，灶具保持整洁，地面干燥不湿滑。无蝇、无鼠、无蟑螂。 4、食堂旁边设吸烟区，烟头烟灰入桶，旁边无垃圾 总务部 推行办法： 6-1、各单位按整理---整顿---清扫----清洁----素养的步骤执行 6-2、各单位先自行制定6S推行方案，将责任区域落实到人。 七、5S稽查与评分 7-1稽查原则： 公平、公正、公开； 以教育、改善为主、处罚为辅； 7-2稽查办法 1、由总务部主导，各单位依5S检查标准进行自查，公司管委会每天进行稽查拍照，稽查结果张贴，异常情况日清会以PPT的形式公告检讨。 2、稽查时应知会部门5S委员或干事（主管或助理），一起稽核改善。 3、总务配合管委会每天将进行稽查汇总评分，评分95~100分，当班主管奖励10元，主任奖励10元，当班所有员工奖励5元，评分90~100分，不奖不罚。90分以下当班主管罚款10元，主任罚款10元，责任区域员工罚款5元。 4、一周内3次5S检查在90分以下，车间主任记小过一次（罚款70元） 八、惠请各配合执行。