建设集团公司确定可持续发展的工作目标.doc

建设集团公司确定可持续发展的工作目标 努力实现产值再翻番 在出色完成2003年各项工作任务、实现大发展、快发展和 跨越式发展的良好形势下，建设集团公司认真落实开滦集团公司“两会”精神，积极谋划2004年工作，提出了企业总产值保3个亿、争4个亿，力争实现产值再翻番的可持续发展目标，确定了可持续发展的工作方向。 2003年，是建设集团公司取得巨大成绩、实现跨越式发展的一年。全年预计完成企业总产值2.92亿元，施工产值2.67亿元，实现了产值翻番，产值创出了公司成立50年来历史最高水平；全年预计完成利润1318 万元，比开滦集团公司下达的考核指标，多完成257万元；实现了安全生产六周年和第六个安全生产自然年，创出了历史上最长安全生产周期；通过了质量、职业健康安全和环境管理体系的整合认证；社会工程开发比例首次超过局内工程，社会工程比例占全部合同造价的71%；创造性的发展了联合体队伍，产权制度改革取得阶段性成果，构建起了新的管理体制和管理格局，各项管理工作逐步强化，企业文化建设卓有成效，公司的凝聚力、向心力和员工的精神风貌日益提高，提前实现了2001年制定的《企业发展战略实施规划》改革蓄势阶段的目标。 按照开滦集团公司“两会”精神，建设集团公司把推进产权制度改革和实现可持续发展2004年主要任务12万元；5、员工收入比2003年增长5—10% ；6、合同履约率达到95%；7、推进开滦集团公司相对控股的多元化产权制度改革；8、建立适应市场的、层级责任清晰的管理模式；9、增强自身优势的同时，扩大松散联合体的规模和合作范围，使之成为壮大公司施工能力的重要补充；10、推行信息管理系统和精细化管理，对进度、质量、安全、成本，进行超前控制；11、建立专有技术形成机制，申请一批《工法》。 为落实工作思路和工作目标，他们主要抓好以下五项工作： 一是推进产权制度改革，推进国有独资公司向混合型所有制公司的转变，扩大多元化企业投资规模，建立与企业产权相适应的科学的法人治理结构，提高资本运营能力；按照做大、做强、做专的发展方向，在增强施工配套能力的基础上，积极寻找新的经济增长点 二是全面启动管理型公司模式的改造，建立适应市场的、层 级责任清晰的管理体制，按照打造管理型公司的模式，进一步做到资本运营、利润、成本“三个中心”到位，实现管理重心下移，权利下放，压力下传，为可持续发展打下坚实基础。 三是以科技创新为先导，建立专有技术形成机制和管理信息系统，形成和申请一批《工法》；引进、消化和吸收适用技术，加快技术更新速度，形成适应矿山建设施工的专有技术特色，提高公司在相关行业的技术能力；依靠信息手段，改造传统管理模式，加强项目信息管理，进一步提高企业核心竞争力，为可持续发展提供技术支持。 四是实施市场开发战略，抓好市场开发工作；优化资源配置，加快设备更新步伐，用现代化施工装备壮大施工能力，加大资金储备，加快资金周转；理顺机构设置，抓好组织机构和人员的配置，为可持续发展提供强有力的组织和物质保障。 五是推行信息化、精细化管理法，进一步强化各项管理工作，加快工程的施工进度；结合三个管理体系，加强安全、质量和环境管理；进一步加强和完善项目部的规范化管理；以公司机关为试点，推行精细管理、双向控制操作系统，为可持续发展奠定管理基础。 1