大三上学期 期末论文 浅析全球化背景下人力资源管理的发展趋势.docVIP

浅析全球化背景下人力资源管理的发展趋势 摘要：本文在人力资源管理基本理论基础上，析跨国公司人力资源整合关键词：全球化、人力资源管理、跨国公司、员工 引言：以中国经济为主体的中国企业，市场化程度尤其是全球化市场、自主创新能力、经营管理水平等方面都有明显的提升，同时也看到，中国企业对全球化所带的挑战和影响认识不够深刻，尤其是全球化下的风险控制和管理能力。随着“走出去”战略深入，企业的快速成长和扩张、企业间的整合并购明显加快，越来越多的中国企业成功到海外上市，同时有越来越多在海外上市的中国企业回归到中国的A股市场，实行全球化的运作和管理。化发展趋势已经成为国内外所有企业发展环境的共同特征。在当前的之下，企业人力资源管理如何更好地适应化的并对企业的化经营起到重要的支撑作用？……这是摆在每一个管理者面前的值得深入探讨的重要问题。全球化是20世纪80年代以来在世界范围日益凸现的新现象，是当今时代的基本特征。 全球化还没有统一的定义，一般讲，从物质形态看，全球化是指货物与资本的越境流动，经历了跨国化、局部的国际化以及全球化这几个发展阶段。货物与资本的跨国流动是全球化的最初形态。在此过程中，出现了相应的地区性、国际性的经济管理组织与经济实体，以及文化、生活方式、价值观念、意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。 总的来看，全球化是一个以经济全球化为核心、包含各国各民族各地区在政治、文化、科技、军事、安全、意识形态、生活方式、价值观念等多层次、多领域的相互联系、影响、制约的多元概念。“全球化”可概括为科技、经济、政治、法治、管理、组织、文化、思想观念、人际交往、国际关系十个方面的全球化。 全球化背景下人力资源管理的发展趋势 企业全球化的优势 全球扩展使企业能够以纯国内企业所不能及的方式增加盈利。从事国际经营的企业能够做到以下几点： 1. 从自己独特的技能和核心能力中获取更大回报。 2. 通过把某种价值创造活动设在效率最高的地点而实现区位经济。 3. 实现更大的经验曲线经济从而降低价值创造成本。 当然，还会看到，企业需要根据各国的不同情况调整自己的产品种类、营销战略和商业策略，而这种调整会限制企业利用战略增加盈利的能力。 跨国公司人力资源整合 人力资源管理的职业生涯发展策略 三个用人哲学：一是追求最佳。即在各个事业及职能部门中创造最佳业绩；二是快乐工作。即为员工提供快乐轻松的机会和环境；三是人才成长。为了把员工培养成企业最佳领导者和专家，不断投资于人才开发，通过开发能力的奖励体制，使员工获得自我发展。任何一个员工，都希望自己在一个发展前景良好的公司，实现自己的职业生涯目标。公司则负责为员工提供这样一个施展才华的舞台。并且宣扬一种理念：个人的成长与周围其他同事的成长是分不开的，任何一个员工必须找准自己的角色，积极与同事配合。在完成工作的基础上，锻炼自己，发挥自己的能力，促进个人成长。 人力资源管理的核心员工策略 核心员工是公司实现全球化战略的主要依靠力量。根据企业管理的“二八法则”，其应该对那些与企业核心业务直接相关、为企业做出突出贡献的员工实施重点管理。在经济全球化和日趋激烈的竞争条件下，企业不能做所有人的“家”，但必须做核心员工的“家”，并且集中企业的人力、物力和财力保证核心员工所需。除了一般企业所采用的待遇留人、感情留人、事业留人等措施以外，比较有效的方法是：让核心员工认同企业和让核心员工参与企业的经营决策。 在全球化背景下，优秀的人才成为企业最主要的竞争力。拥有优秀人才的企业，才可能成就美好的未来。因此，人力资源管理未来发展方向就是如何选拔，整合，培养，留住这些具有全球化优势及长远目标的人才。为了更好的证明以上的观点，下面将举一个可口可乐的案例作为结束。 全球化人力资源管理案例――可口可乐公司的全球化人力资源管理 可口可乐公司也许是当今最成功的跨国企业。由于其在近200个国家内经营并且其经营收入的将近80%来自美国以外的国家，可口可乐公司被公认为全球性公司的典范。然而，可口可乐公司更愿意把自己视为一家“多处经营”的公司、总部仅仅是碰巧设在了亚特兰大，但可以设在任何其他地方，并且在任何一个它从事经营活动的国家里都让“可口可乐”这一品牌以本地的面孔出现。这种哲学的最好概括是“放眼全球，立足本地”，这句话囊括了可口可乐跨国管理思维方式的精髓。 可口可乐公司的一个主题就是给各国分支机构自由，以适合其所在市场的经营方式经营。同时，公司试图建立一个全体员工共有的思维模式。可口可乐通过25个经营分支机构进行其全球经营管理，这些分支机构按区域分成6组：北美、欧盟、太平洋地区、北东欧/中东组、非洲和拉美。可口可乐的人力资源管理的职能是 使这些不同的分支机构和团体凝聚在可口可乐的大家庭里。公司人力资源管理的职能通过两种方式实现：第一，在公司内部宣传