设备管理规程及设备完好标准jsp.docVIP

水泥工业 设备操作维护保养管理 规 程 二 ○ ○ 六 年 六 月 水泥工业设备管理制度 第 1 页 设备维护保养规程 （一）、设备日常维护保养工作内容 设备日常维护保养工作，其内容概括为“十六字”： 整齐、清洁、检查、调整、紧固、润滑、密封、安全。 整齐：工具、工件、配件放置整齐，线路管道完整，附件齐全。 清洁：设备内外及岗位工作面清洁卫生，边角废料、垃圾、杂物清扫 干净，加油部位、测温部位、观察孔等处干净、无灰尘、油污。 检查：按照“望、闻、听、切”（即利用自己的五官：眼、鼻、耳、手） 经常查看设备的仪表、电流、电压、温度、气味、声音、振动、位移、螺栓紧固情况是否正常。 调整：皮带、传动链张紧要合适，消除同轴度、端面位移误差。 紧固：各联接螺栓不得松动。 润滑：按润滑“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）进行。 即：加油责任到人，各润滑点按时加油、换油，油质符合要求，保持油位、油量，保证油路、冷却系统畅通。 密封：各联接部位不漏风、不漏气、不漏水、不漏油、不漏电、不漏 物料 安全：安全装置齐全，做好个人防护。设备、工具使用合理，保养精 心，不出事故。即，人身要安全，设备要安全。 水泥工业设备管理制度 第 2 页 （二）、设备三级维护保养和计划检修制度 设备维护保养工作，是指经常性的由操作人员和巡检维修人员，按照定点、定时、定量、定人、定标准、定记录及定路线，形成规范化和程序化进行的一项制度。它以“维护保养为主，修换为辅”的原则，确保设备始终处于良好的工作状态。 日常维护保养 进行时间：利用班前班后和上班间歇时间进行。 责 任 者：操作工为主，值班维修工协助。 监 督 人：班 长 （I）、操作工责任： 1. 按照《设备操作维护保养规程》进行操作。严禁设备超负荷运转。 2. 保持自己的岗位工作面工具、工件、配件放置整齐。 3 . 经常擦洗设备，去除灰尘和油垢，保持清洁。各冷却、散热部位、加油部位、测温部位、观察孔、出气孔干净、无灰尘、油污；岗位工作面无边角废料、垃圾、杂物。 4. 经常巡回检查设备的运行状况。查看设备的仪表、电流、电压、温度、气味、声音、振动、位移、螺栓紧固、皮带张紧情况是否正常。 5. 对设备发生的不影响设备安全运行的小故障，应及时排除，无能力排除者应及时与值班维修工配合，予以消除。 6. 做好安全防护工作。 7. 发现设备的隐患无法处理时应及时向上汇报，并详细记录。 8. 认真填报《设备运行维护记录表》，做好交接班工作。 水泥工业设备管理制度 第 3 页 （II）、值班维修工责任： 1. 经常巡回检查设备的运行状况。查看设备的仪表、电流、电压、温度、气味、声音、振动、位移、螺栓紧固、皮带张紧等情况是否正常。 及时调整设备，消除误差、位移。张紧装置受力要均匀，传动链、三角带张力合适；各电器接点、触点要定期检查调整。 3. 各联接螺栓发现松动，应及时紧固。线路管道完整，附件齐全。 润滑按“五定”进行。各润滑点按时加油、换油，油质符合要求，保持油位、油量；保证油路、冷却系统畅通。 做好密封堵漏工作。使设备“不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏料”。 协助操作工及时消除设备运转中的故障，排除隐患。 检修设备时，要做好安全防护工作。 每班修换的零、部件，规格、数量记录清楚。不用的零、部件不得丢在工作面。 摸清设备的易损件磨损情况，提出计划检修意见。 （III）班长的职责： 负责组织班组对设备正确使用、精心维护、合理润滑和科学检修等工作。 经常教育班组员工，努力做到“四懂”、“四会”。 做好设备的日常维护保养工作。检查班组对设备日常维护保养工作的完成情况，未完成的工作督促其完成。 检查《设备运行维护记录表》及《交接班记录表》，及时纠正记录中的错误。 水泥工业设备管理制度 第 4 页 二、一级保养（相当于小检修） 进行时间：设备累计运转500～700小时或者1～2个月进行一次，利用生产间歇时间进行。 责 任 者：维修工为主，操作工协助。 监 督 人：车间主任 工作