某公司招标管理办法及实施细则.docVIP

总 则 1、 为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确保合理的工程投资，保证开发项目的质量、工期等要求的前提下，以合理降低开发成本选择最满意的投标单位，提高企业的投资效益，维护招标单位的权益。 2、本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。 3、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。 4、公司相关部门或个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其它方式规避招标，严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢解分包。 职责、权限及工作程序 1、 公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构，对总经理负责，行使以下主要职责：A、确定招标方式。B、审定招标计划和招标文件。C、确定单价合同、总价合同或其它合同形式。D、确定投标单位。E、确定评标专家组人数及其成员（法规另有规定除外）。F、评定中标单位。 2、工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。主要职责或招标工作程序如下：A、协助代理机构发招标邀请或公告。B、资格预审。C、协助并审核代理机构编制招标文件。D、协助并审核编制标底或工程量清单。E、协助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察。F、协助代理机构组织开标、评标、决标。H、办理有关中标手续。L、招标备案。 3：招 标 流 程 招标前期准备工作 1、招标领导小组：招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程部财务部部等。招标领导小组可对标项目授权部门经理确定。 总经理等 　 B、施工（含土建、设备安装等）单项合同估算价在30万元以上或者建筑面积在300平方米以上的必须采取邀请招标或公司自行招标。 　 C、投标单位不得少于3 家。 D、评标专家组根据评标原则、评标办法对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理业绩等能否最大限度地满足招标文件的要求进行综合评审，填写评标建议书，推荐候选中标单位。 2、监理单位招标 　 A、工程部及综合部是工程监理招标的主办部门。 　 B、符合下列标准之一的项目，公司自行招标： 　 a、单项合同估算价在10万元人民币以上的或单体项目总投资在30万元以上的；ｂ、投标单位不得少于3 家；ｃ、公司招标小组或评标委员会对投标文件中的监理大纲、总监和监理工程师业绩、监理人员、监理手段和监理取费等进行全面评审，择优推荐中标单位。 3、材料、设备招标 　 A、工程部及综合部是材料、设备招标的主办部门，相关部门为财务部、有关施工单位。 　 B、设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在10万元以上或单台设备在5万元以上的，必须采取公司自行招标。 　 C、同类设备、材料投标单位不得少于3 家。 　 D、公司招标小组或评标专家组对投标单位的技术水平、报价、交货期、企业信誉、售后服务、报价等进行综合评价，择优推荐中标单位。 4、相关规定 　 A、除法律、法规规定必须采取公开招标外，一般采取邀请招标或公司自行招标方式。邀请招标或公司自行招标可由主办部门在互联网、报纸、电视等大众媒体上发布招标信息，还可征询有关部门推荐建议或直接对有诚意、有能力的投标单位发出要约邀请。 　 B、各主办部门依据公司招标小组或评标专家组意见，编制评标报告，随主要评标资料上报招标、监标领导小组。经核准后，负责给中标单位发放中标通知书，并签订合同。在签订合同之后。 　 C、项目评标必须由依法组建的公司招标小组或评标专家组负责，与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标专家组。 各招标主办部门在执行本办法的同时，须接受监标领导小组对招标全过程的监督和管理。 5、招标文件、资料、业务统计管理 　 A、各招标主办部门必须由专人管理招标文件 及相关资料，建立管理台帐，按类别和形成时间及时登记、收集、整理招标文件、答疑资料、标底、投标文件、开标记录、评标报告等文件资料，妥善保管，严禁丢失。 　 B、招标有关记录 　 Ｄ、各招标主办部门应跟踪本部门业务范围内的法律、法规变化情况，及时更新有关招标依据。 ６、监督：招标工作由公司领导对阶段性成果进行监督。。 第五章 工程施工招标实施细则 第一节　总　则 1、为加强公司工程施工招标工作管理，增加经营透明度，引进市场定价价格机制，使承包价格得到有效控制，节约投资、提高效益，维护公司利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标法》、《中华人民共和国合同法法》等相关法律法规规定以及公司相关规定，结合公司具体情况，制定本细则。 2、施工（含土建、设备安装、装修等）单项合同估算价在30万元以