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工程合同管理讲授提纲
工程项目合同管理 一、工程项目管理模式 二、工程合同管理 三、合同管理的基础工作 四、分包合同管理 五、工程变更与索赔管理 六、计算机在合同管理中的应用 一、工程项目管理模式 1、国际工程的概念 2、工程项目管理各方 3、传统项目管理模式 4、CM管理模式 5、DB/EPC/Turnkey管理模式 6、设计—管理模式 7、管理承包模式 8、BOT管理模式 9、风险层次 10、工程项目的组织管理 二、工程合同管理 1、合同管理的概念 2、合同的分类方法 3、合同组织管理 4、招标与投标程序 5、合同管理的主要方面 6、常用合同条件 三、合同管理的基础工作 1、合同文件管理系统 2、合同文档的分类 3、标准文档格式 4、文档管理流程 5、合同文档管理的重要性 四、分包合同管理 1、分包管理计划 2、分包商的确定 3、指定分包商/供货商 4、分包合同与主合同的关系 5、分包合同管理与主合同管理的不同 6、分包合同的模块化开发 五、工程变更与索赔管理 1、工程变更与索赔的概念 2、变更与索赔的区别 3、变更的程序 4、DAB/DRB/DRE 5、索赔报告的编写 6、索赔专家系统与索赔矩阵 7、索赔管理信息系统 8、仲裁 六、计算机在合同管理中的应用 1、现代信息技术的发展 2、工程项目的特点 3、计算机在项目管理中的应用的必要性 4、EXP简介 1）项目管理 2）通讯联络 3）合同管理 4）日常事务管理 5、EPCIMS 讨论： 如何处理合同各方的关系 WIN-WIN原则 * *
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